記者昨從福州世紀聯華獲悉，其第二任總經理傅燁輝將于本月底離開福州，跳到另一家超市，同時傅的繼任者張衛國目前已經到了福州，與傅交接，這也是繼福州世紀聯華第一任總經理潘浩之后，開業不到兩年的世紀聯華再度換帥。 
  
　　老總：經營狀況無大改觀 

　　從去年11月份接潘浩的班到現在，傅到福州也就半年多，傅到福州后，對聯華還是動了不少心思的，一上任他就關閉了當時經營不佳的惠盛店。在經營擴張上，傅燁輝表示，聯華在福州的戰略不會變，2年之內爭取在福州開4家大賣場，并以福州作為世紀聯華福建戰略的橋頭堡，3～5年內聯華在福建的目標是開10家店。就在上個月，記者采訪他時，他還在對聯華的下一步發展計劃著，然而，僅過了幾天，他卻突然要“下課”，這不免讓人意外。 

　　按傅的說法，福州世紀聯華目前的日均營業額在30萬元左右，與潘浩時代相比，并無多大長進，而按前任總經理潘浩的說法，聯華中亭街店正常的贏利點是60萬元左右，這恐怕是傅“下課”的主要原因。 

　　業內：物流配送很關鍵 

　　對于聯華的再度換帥，一大型連鎖超市負責人對記者說，對外來的超市來說，如果經營業態和經營品種與當地超市沒有很大區別，要想站穩腳跟，最有效的途徑就是在短期內快速擴張，形成一定市場規模和影響力，進而建立相對獨立的物流配送體系，這是市場應驗已久的制勝之本。但聯華到福州近兩年了，如今還是“孤軍戰斗”，當初2年之內開4家店的目標已成空談。 

　　同時，福州世紀聯華離上海總部和華南區總部較遠，物流配送還沒有完全建立，因此，一些商品的成本會高一些，這對于它在與本土超市的競爭中明顯處于不利的地位。此外，從經營特色上看，聯華與好又多、永輝、沃爾瑪相比，在超市銷售占大頭的幾個方面，如生鮮、熟食等并不占優勢。 

　　專家：不一定非得在福州死拼 

　　省經貿委有關專家指出，聯華的水土不服除了內部的原因外，很重要的一個方面就是福州超市業競爭的白熱化，從2000年開始，福州超市進入快速發展階段，到目前為止面積在1萬平方米以上的大賣場就有21個，已基本飽和。以世紀聯華為例，在它開業時，中亭街附近就它一家超市，但僅一年過后，周邊開出了6家超市，這肯定給它帶來巨大的經營壓力。因此，對于聯華來說，現在要想立于不敗之地，首先應該揚長避短，充分發揮自己的長處，避免與其他超市的同質化現象；其次就是適時調整，不一定非得在福州死拼，現在省內的其他二級城市，比如泉州、龍巖等相對而言，市場的空間還是有的，這方面新華都就做得不錯，值得學習。 

　　（本報記者 林銀來）