核心提示：隨著中百業(yè)態(tài)的調(diào)整，其未來(lái)的主攻方向?qū)⑹巧鐓^(qū)超市。昨日，中百倉(cāng)儲(chǔ)超市重慶方面人士透露，今年就將在重慶主城9區(qū)打造50個(gè)社區(qū)超市。

　　中百倉(cāng)儲(chǔ)近期在重慶再掀調(diào)整動(dòng)作。昨日，記者從中百倉(cāng)儲(chǔ)超市重慶方面獲得證實(shí)，其位于沙坪壩區(qū)漢渝路的門(mén)店已確定關(guān)店。未來(lái)，中百倉(cāng)儲(chǔ)將加大布局社區(qū)店力度。

　　據(jù)了解該門(mén)店其實(shí)從3月8日起就開(kāi)始撤柜關(guān)店了。而關(guān)于關(guān)門(mén)原因，中百倉(cāng)儲(chǔ)超市重慶方面人士則回應(yīng)稱(chēng)，并非業(yè)績(jī)不好，而是該店租期已到。據(jù)了解，漢渝路門(mén)店關(guān)閉，是繼2011年，中百在重慶關(guān)閉其首家門(mén)店——南坪萬(wàn)壽店之后的又一調(diào)整。

　　中百重慶急速擴(kuò)張 重慶商超大戰(zhàn)激烈

　　據(jù)了解，中百?gòu)?005年就開(kāi)始進(jìn)軍重慶市場(chǎng)。在當(dāng)年的7月2日，中百倉(cāng)儲(chǔ)位于重慶的第一家賣(mài)場(chǎng)重慶萬(wàn)壽店開(kāi)業(yè)，在隨后不到2個(gè)月時(shí)間里，重慶紅錦店又在江北開(kāi)業(yè)，這兩家店都是營(yíng)業(yè)面積超過(guò)一萬(wàn)平方米的大賣(mài)場(chǎng)。當(dāng)年年末，中百倉(cāng)儲(chǔ)又重組了重慶超市業(yè)五強(qiáng)之一的重慶山城超市18家門(mén)店，截至2013年3季度末，中百倉(cāng)儲(chǔ)在重慶地區(qū)的門(mén)店數(shù)已有88家。

　　中百在重慶的擴(kuò)張是急速的，但其在重慶的門(mén)店運(yùn)行狀況則并不平穩(wěn)，其尚在營(yíng)業(yè)的門(mén)店，例如中百居人門(mén)店業(yè)績(jī)也一直不怎么好。業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)：中百在重慶經(jīng)營(yíng)不善的原因是因?yàn)橹貞c的商超大戰(zhàn)已近白熱化，重慶本土連鎖超市新世紀(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人就曾說(shuō)過(guò)“重慶超市的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度在全國(guó)都少見(jiàn)。”

　　諸如重慶本土的重百、新世紀(jì)，以及外來(lái)的贏商網(wǎng)家樂(lè)福、沃爾瑪、麥德龍、永輝等已進(jìn)駐重慶開(kāi)設(shè)門(mén)店的大型知名超市品牌多達(dá)近20個(gè)，而在剛剛過(guò)去的2013年，湖南商業(yè)巨頭步步高也首次進(jìn)入重慶布局門(mén)店。

　　另外，早在2004年便進(jìn)入重慶發(fā)展的永輝超市，如今更是將重慶作為其華西大區(qū)總部，其將以重慶為核心，向貴州、陜西、四川等區(qū)域進(jìn)行深入擴(kuò)張。

　　同時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)僅在重慶的南坪商圈，在中百倉(cāng)儲(chǔ)方圓一千米之內(nèi)，就至少有9家大型超市，包括沃爾瑪、家樂(lè)福、新世紀(jì)、永輝、重百、人人樂(lè)、百盛、麥德龍以及好又多。如此多超市貼身肉搏，在區(qū)縣的消費(fèi)水平不是很高，居民的購(gòu)買(mǎi)力也不夠的情況下，其競(jìng)爭(zhēng)的激烈狀況可見(jiàn)一斑。

　　中百倉(cāng)儲(chǔ)未來(lái)主攻社區(qū)超市

　　另有消息稱(chēng)，隨著中百業(yè)態(tài)的調(diào)整，其未來(lái)的主攻方向?qū)⑹巧鐓^(qū)超市。昨日，中百倉(cāng)儲(chǔ)超市重慶方面人士透露，今年就將在重慶主城9區(qū)打造50個(gè)社區(qū)超市。

　　近年來(lái)，受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和消費(fèi)習(xí)慣變化等因素影響，超市規(guī)模的發(fā)展有了一些結(jié)構(gòu)性的變化，大型超市的優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，而小型化、便利程度高的超市愈發(fā)受歡迎。在此背景下，一些國(guó)內(nèi)外零售巨頭紛紛轉(zhuǎn)型社區(qū)便利店，如沃爾瑪?shù)摹盎葸x”便利店、樂(lè)購(gòu)的Express便利店，家樂(lè)福的迪亞便利店等。有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)：“對(duì)于目前零售業(yè)而言，戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型已成為主題。”

　　對(duì)中百倉(cāng)儲(chǔ)、沃爾瑪?shù)壬坛u(mài)場(chǎng)從“大”到“小”的轉(zhuǎn)型思路，也有分析稱(chēng)，無(wú)論是洋品牌還是土品牌，在一個(gè)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟靠的還是差異化定位，而不是靠一味地追求大體量和數(shù)量，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位很重要。