在一眾競爭對手狂轟濫炸中，大部分企業(yè)就差沒有丟盔棄甲的狀況下，永輝超市基本守住了自己的陣地。

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931.99億元，同比增長9.8%——作為國內(nèi)商超領(lǐng)域的龍頭，永輝2020年的業(yè)績可圈可點。

因為，雖然受疫情影響，2020年上半年大部分商超零售企業(yè)的業(yè)績都有較高增長，但下半年卻有著不同程度的下滑，部分企業(yè)的下滑幅度達(dá)到兩位數(shù)。

永輝是為數(shù)不多的能夠全年保持將近兩位數(shù)增長的企業(yè)。

同樣可圈可點的還有凈利潤指標(biāo)，根據(jù)其4月29日公布的2020年年報，永輝超市凈利潤達(dá)到17.94億元，同比增長了14.76%。

相較于前段時間因為超級物種關(guān)店調(diào)整而導(dǎo)致對于這家企業(yè)的一些質(zhì)疑，年報公布出的這兩項關(guān)鍵指標(biāo)，映襯出的一點是：老牌零售龍頭永輝超市“寶刀”未老。

當(dāng)然，或許你也會說，永輝超市2021年一季度的數(shù)據(jù)有所下降，同一天發(fā)布的一季報顯示，一季度營收263.34億元，同比下降9.99%。

這是事實。但不能忽略的一個現(xiàn)象是，幾乎所有的超市企業(yè)2021年都面臨這一嚴(yán)峻形勢，下降20%~30%是今年企業(yè)的普遍情況。

根據(jù)《靈獸》的據(jù)不完全統(tǒng)計，包括步步高、中百集團(tuán)、人人樂、新華都、國光連鎖等在內(nèi)的上市公司2020年業(yè)績增速均有超過10%以上的下滑。

不只是實體零售，電商的增長也同樣在下降。

所以，不到10%的下降，客觀地說，已是這個行業(yè)中的佼佼者。換句話說，在一眾競爭對手狂轟濫炸中，大部分企業(yè)就差沒有丟盔棄甲的狀況下，永輝超市基本守住了自己的陣地。

這不是對永輝的吹捧，也不是對行業(yè)的唱衰，它僅僅是商超企業(yè)時下正在天天上演的真實境況。

當(dāng)然，這也意味著這個行業(yè)將迎來更大的轉(zhuǎn)變：誰有能力在穩(wěn)健發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)取中堅持到最后，就有可能成為新階段的王者。

從這個角度來說，2020年闖過千店大關(guān)的永輝超市無疑是決賽型選手之一。

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競爭環(huán)境的惡劣與險峻，早已是行業(yè)共識。

電商的沖擊不必多言，自2020年6月開始，實體零售到店客流與銷售均有下降，加上疫情的反復(fù)，消費者到實體店購物頻率以及到店停留的時間，同樣有所減少。

同時，去年下半年刮起的資本對社區(qū)團(tuán)購的瘋狂之風(fēng)，以補(bǔ)貼和免費等競爭手段，大肆“圈地”（用戶與流量），的確給實體零售業(yè)造成了不小的困擾。

永輝超市也清醒認(rèn)識到了這一點，在年報中提到，線上線下融合發(fā)展的趨勢日益形成。

“未來是零售變革的時代，零售的本質(zhì)是品質(zhì)與服務(wù)，新時代的競爭融入了效率。”永輝超市董事長張軒松在4月30日的業(yè)績說明會上表示，未來永輝將聚焦品質(zhì)、服務(wù)、效率，不斷加強(qiáng)線上與線下的融合，提升實體門店的體驗與推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程。

線上線下融合方面，永輝超市過去一年確實還頗具看點。

2020年，永輝線上銷售額（含到家與其他收入）達(dá)104.5億元，同比增長198%，占主營收入比重提升至10%。

這個數(shù)據(jù)表明了永輝超市在“到店 到家”業(yè)務(wù)上，有了新的突破。

100多億的線上業(yè)績中，有59.1億元來自自營到家業(yè)務(wù)“永輝生活”，目前覆蓋1000家門店，2020年日均單量達(dá)到了23萬，全年銷售額同比增長147%。

另一個不錯的數(shù)據(jù)是，截至2020年12月31日，“永輝生活”會員數(shù)突破4933萬戶，新增總注冊用戶數(shù)2830萬戶，同比提升250%。

早在兩年前，《靈獸》就曾強(qiáng)調(diào)，到家業(yè)務(wù)應(yīng)該成為超市的標(biāo)配，或者說未來的一項基本技能。

縱觀2020年業(yè)績增長不錯的零售企業(yè)，無一不是具備這一能力后的受益者。

今天來看，它的重要性就更加凸顯了。

顯然，在這項技能的運用上，永輝超市相較其他同行已更為嫻熟——當(dāng)然，這也與永輝在數(shù)字化上先人一步密不可分。

張軒松也表示，在到家業(yè)務(wù)上，從投入和營運角度，永輝處于領(lǐng)先隊列。

線上銷售能過百億的超市零售企業(yè)，截至目前，國內(nèi)應(yīng)該只有永輝和大潤發(fā)（根據(jù)大潤發(fā)的數(shù)據(jù)，線上占比達(dá)到24%）。永輝占比目前只有10%——這個數(shù)字也透露出兩點信息，一是永輝超市減少了線上業(yè)績的虧損性投入，而改為從業(yè)績出發(fā)的穩(wěn)打穩(wěn)扎，二是，無論是從線上業(yè)務(wù)能力與市場規(guī)模和趨勢，未來永輝線上的增長空間都非常巨大。

因此，新業(yè)態(tài)上的短期受挫，并不會給永輝超市在數(shù)字化方面的投入與轉(zhuǎn)型造成干擾，它將是這家企業(yè)在未來相當(dāng)長一段時期一以貫之的戰(zhàn)略。原因很簡單：既是發(fā)展趨勢，亦是自身面對未來競爭、滿足消費需求的必需品。

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截至2020年底，永輝已進(jìn)入29省市，門店數(shù)達(dá)1017家。2020年，其還首次進(jìn)駐西藏、山東、甘肅、內(nèi)蒙古、青海5個省份，新開店114家。

即便整個行業(yè)并不景氣的2021年，永輝仍計劃開店80家，進(jìn)一步完善和深化全國版圖。

這當(dāng)然是基于永輝對自己經(jīng)營實力與供應(yīng)鏈能力的匹配后做出的決策。

永輝超市在年報中也直言不諱：營收、凈利潤的穩(wěn)健增長，得益于新開Bravo門店銷售及線上銷售的增長。

線上銷售的大幅增長，得益于數(shù)字化的持續(xù)投入與落地。

今年1月，永輝超市任命原京東移動技術(shù)部、平臺交易研發(fā)部、中臺共享技術(shù)部負(fù)責(zé)人李松峰出任CTO，負(fù)責(zé)永輝科技戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地。其中一項重要的任務(wù)是以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，加速到店到家業(yè)務(wù)融合。

目前，這個技術(shù)團(tuán)隊已近千人的永輝科技中心，是線上業(yè)務(wù)的重要推手，數(shù)字技術(shù)也運用到了永輝消費場景、供應(yīng)鏈以及服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。

2020年，永輝線上用戶的月平均復(fù)購率為49.1%。而在2020年新增的2830萬用戶里，900萬來源于線下門店的轉(zhuǎn)化，年底月活為1861萬，同比增長高達(dá)268%。

目前，永輝超市線上SKU數(shù)覆蓋了465個生鮮品類。同時，通過建立倉端運營及配送管理標(biāo)準(zhǔn)，完成了以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)字化管理及工具賦能為核心的“二代倉”復(fù)制，優(yōu)化了服務(wù)體驗，履約準(zhǔn)時率提升至93%以上。

根據(jù)其最新規(guī)劃，2021年將復(fù)制近600家二代倉,將全國準(zhǔn)時履約率提升至95%的行業(yè)領(lǐng)先水平。數(shù)字化用戶實現(xiàn)提升至 8000萬，線上占比實現(xiàn) 16%。

同時，永輝超市2021年將在五省落地自配送的搭建，并優(yōu)化APP各黃金觸點的交互體驗，推進(jìn)千人千面算法推薦，定期全系優(yōu)化商品文描。

顯然，經(jīng)歷了此前踩過的坑，永輝在數(shù)字化上已經(jīng)更為穩(wěn)健，即在打造線上業(yè)務(wù)能力的同時，以業(yè)績和用戶需求為導(dǎo)向，不跟風(fēng)不盲從，以自己的節(jié)奏逐步發(fā)力，一如其在年報中指出的，“線上業(yè)務(wù)占比逐漸增大，已經(jīng)成為公司新的業(yè)績增長來源”。

張軒松認(rèn)為，永輝的科技轉(zhuǎn)型不僅僅是到家業(yè)務(wù)，包含營運、中臺、后臺信息系統(tǒng)等，投入是長期持續(xù)的。

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2020年永輝超市綜合毛利率達(dá)到21.37%，處在行業(yè)和其歷史較高水平。

未來的決勝之道，仍然在供應(yīng)鏈。

數(shù)據(jù)顯示，2020年永輝超市生鮮及加工業(yè)務(wù)收入達(dá)到414.81億元，在主營業(yè)務(wù)中占比創(chuàng)下近10年來最高水平，業(yè)務(wù)毛利率達(dá)到13.84%，同比提高了0.62個百分點。食品用品（含服裝）業(yè)務(wù)收入達(dá)到453.04億元，毛利率18.60%。

生鮮是永輝的核心競爭力，這一點直到現(xiàn)在依然領(lǐng)先于競爭對手。

有“生鮮之王”之稱的永輝超市，除了做深、做透、做精屬地采購和源頭采購滲透，以及做優(yōu)做活區(qū)域化特色一村一品開發(fā)，也意識到了，零售業(yè)正從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，品質(zhì)和服務(wù)上升到經(jīng)營的主要地位。

買方市場要面對的消費特點，是年輕化、個性化、分層化，而品質(zhì)和服務(wù)，說到底，是對供應(yīng)鏈升級的考驗。

永輝的做法是，圍繞品類、商品、場景、營銷、配送體系五個方面，從商品供應(yīng)鏈上進(jìn)行迭代。去年底重裝開業(yè)的上海松江萬達(dá)店是其一個試點，永輝旗下十大品類星球——酒類“詠悅匯酒庫”、母嬰“優(yōu)悅寶唄”、家電“電靚動力”、寵物“鈴鐺寵物”、文玩體“娛樂星球”、零食“食貨樂園”、餐廚“佐餐誘廚”、家居“舒舍美家”、清掃衛(wèi)浴“清掃新居”，以及大健康“頤養(yǎng)生活” 首次集中公開亮相。

這一切的變化，是要通過體驗式場景、生活化陳列及立體營銷的打造，增強(qiáng)門店體驗消費場景。

同時，永輝超市通過打造自有品牌進(jìn)一步深挖生鮮供應(yīng)鏈。

2020年，永輝自有品牌總銷售額28.46億元，同比增長45.9%。通過建立產(chǎn)地尋源系統(tǒng)、發(fā)力訂單種植，增長明顯，如田趣大米全系列10個品種，訂單種植 20萬畝，銷售額 2.54億元，同比增長 33%，而永輝農(nóng)場果蔬已打造 25 支單品、田趣打造 10 支單品、永輝農(nóng)場魚肉開發(fā)了 15 只單品等。

在永輝的自有品牌系列產(chǎn)品中，核心品類中17個大類取得雙位數(shù)的自有品牌滲透率，同時具備高于大盤毛利貢獻(xiàn)，成為該大類的主導(dǎo)性品牌。根據(jù)規(guī)劃，未來將以提供健康、安全、高性價比的食品用品為出發(fā)點，強(qiáng)化自有品牌建設(shè)。

2020年，永輝超市日均客流量為 338 萬人次，這個數(shù)字換成一年是什么概念呢，就是一年里，進(jìn)出永輝超市的客流達(dá)到12.3億人次。

這樣的一家零售企業(yè)，已經(jīng)融入到了民生的方方面面，它已經(jīng)成為了許多消費者日常生活的一部分。

“永輝還是會試水新業(yè)務(wù)、新模式。但是我們會從過去的經(jīng)驗中汲取經(jīng)驗，合理掌控創(chuàng)新投入的規(guī)模和節(jié)奏，讓投入產(chǎn)出和資源分配更為合理、可控。”永輝超市負(fù)責(zé)人表示。

創(chuàng)新中的試錯是必經(jīng)之路，亦是必須之舉。及時止損，適時糾編，不在錯誤的業(yè)態(tài)或不擅長的領(lǐng)域里費時費力，同樣是明智的。

前置倉前途未卜，社區(qū)團(tuán)購未來很可能是一地雞毛，某種程度上說，超市更具備永續(xù)行業(yè)的潛力。扎實做好實體店經(jīng)營，夯實供應(yīng)鏈，踏實打造線上業(yè)務(wù)能力，服務(wù)更多用戶，這樣的零售企業(yè)，永遠(yuǎn)都會有讓消費者到店的理由。

“今年對于實體零售而言，肯定有很大的業(yè)績壓力。”張軒松說。

但面臨挑戰(zhàn)的，何止是處于第一梯隊的永輝？

在張軒松看來，中國居民消費力的提升、對于線下實體場景的購物體驗需求是不變的長期趨勢，同時，“線上業(yè)務(wù)有衛(wèi)星倉、店倉合一、社區(qū)團(tuán)購、直播帶貨等，目前永輝面對的市場和競爭壓力也是轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。我們相信經(jīng)過改革能夠沖出一條屬于自己的路。”

是的，不只是永輝，更多的“永輝們”，未來均可期。