企業標識全部更換

　　昨天，廣東零售業龍頭老大華潤萬家向外宣布，將全面更換企業品牌標識，啟動新品牌戰略，人們熟悉的“萬佳百貨”、“華潤超級廣場”和“華潤超市”也將全部更名。

　　據了解，華潤萬家品牌戰略包括品牌傘結構的品牌架構和太陽花概念的品牌標識。

　　華潤萬家目前旗下“萬佳百貨”、“華潤超級廣場”和“華潤超市”三種不同規模的業態店，將以“華潤萬家”的主品牌加上一個附品牌組成，突出“華潤萬家”，目前名稱尚未確定，整個公司品牌的改變將于2005年完成。

　　華潤萬家首席執行官陳朗在昨天的新聞發布會上表示，華潤萬家就是要啟動新的品牌戰略，提高消費者的忠誠度，打造零售業最具價值的品牌。

　　收購江蘇蘇果進入尾聲

　　陳朗透露，華潤萬家對全國零售業排名第10的江蘇蘇果的收購已進入尾聲，收購完成后，華潤萬家將成為中國零售業的老二，這使華潤萬家有了進軍中國零售業老大的實力。

　　資料顯示，2003年，華潤萬家以103.23億元的銷售額名列全國零售百強第九位，連續第四年在廣東省同行業排名蟬聯第一。華潤萬家制定了“跨區域、多業態”的發展戰略，形成了華東、華南、華北和香港四大業務發展區域，主營大型綜合超市、綜合超市、標準超市三種業態。截止到2004年4月，已在香港、深圳、廣州、珠海、中山、蘇州、杭州、北京、天津等地開設門店449家。

　　陳朗說，去年華潤萬家虧損，今年一季度已經扭虧為盈，今年一定會贏利。華潤萬家近期的主要工作是打造核心競爭力，使每個單店都要贏利，這包括供應鏈的打造、成本的控制和內部管理挖潛等多方面。

　　今年底，外資商業企業將全面進入中國市場，廣東零售業老大又如何應對？陳朗說，外資的競爭主要集中在一線城市的大賣場領域，對于二、三線市場，外資進入還不多，華潤萬家將以華潤超級廣場和華潤超市兩種業態進軍二、三線市場，與外商零售企業競爭。另外，外資零售企業競爭時更多使用低價策略，華潤萬家除了低價外，也要繼續營造購物環境，使消費者有家的感覺，更愿意進入華潤萬家購物。

　　啟動大規模促銷活動

　　為了慶祝企業正式啟動新品牌戰略，華潤萬家下月將啟動大規模的促銷活動。6月3日到30日，華潤萬家包括香港、廣東、浙江、江蘇、北京和天津的449家門店，將展開同一主題的促銷活動，預計活動期間月內銷售額突破10個億。

　　華潤萬家首席運營官王敬解釋，因為中國零售企業大多是區域性的企業，華潤萬家的這次活動將是中國零售業史上至今為止最大規模的促銷活動。活動內容將包括“和知名廠商合作的一次性買進品牌商品展”、“華潤集團內商品展”和“華潤萬家各區域特色商品展”。