經營規模連續四年位居浙江零售業第一的家友超市，今天突然對外界宣稱：延續7年的“家友”品牌將告別市場，改用國內超市第一品牌上?！奥撊A”旗號，實現品牌過渡。

　　雖然“家友”與“聯華”兩年前就已開始合作，但由于“家友”品牌在杭州乃至浙江的極高認知度，此次從“家友”到“聯華”的變臉，仍然引起市民和業界的高度關注和疑惑。

　　據了解，“家友”此次變臉將以2000平方米為界，以上者改為世紀聯華，屬綜合性超市，以下者改為聯華，屬標準型超市。杭州聯華華商集團公司總經理來榮濤介紹，兩年前，“聯華”以2億多元資金解了“家友”燃眉之急，如今，“家友”在銀行沒有一分錢貸款，去年凈利潤高達4300萬元。

　　既然如此，為何要變臉呢？來榮濤說，聯華華商目前擁有110多家店，招牌有5種，不但消費者分不清楚，削弱了品牌影響力，而且內部管理成本也大大增加。另一方面，兩年來，“聯華”品牌不僅在浙江，在全國零售業也都有了一定的影響。因此，為提升影響力，并為微利時代的超市節省成本，他們忍痛放棄了“家友”品牌。

　　目前，全球50家最大的零售企業目前大部分都已進入中國，并已被獲準在中國境內所有省級城市合法開設店鋪。有統計表明，截至2003年，“家樂?！币延?1家分店，占中國大陸總銷售額的38％；“麥德龍”在中國大陸共有18家分店，長三角主要城市就占8家；此外，“歐尚”在長三角也有6家分店，占中國大陸分店總數的一半。

　　來榮濤說，國內零售大企業如果依舊“分散競爭”，不抓住難得的緩沖期，趁早主動抱團，聯大做強，就難以迎接這一挑戰。