7月18日，《中國產經新聞》記者從可靠渠道證實，華潤集團已經整體收購了深圳國際投資有限公司（以下簡稱深國投），從而掌握了沃爾瑪深國投百貨有限公司35%的股份深國投旗下的房地產項目也被華潤集團接手。

　　華潤集團一位管理人員向《中國產經新聞》記者證實，華潤集團已經整體收購了深圳國際投資有限公司，包括其旗下所有的子公司，完成了這個“小國資委賣給大國資委”的交易。華潤從而掌握了沃爾瑪深國投百貨有限公司35%的股份和深國投的商業地產開發板塊——深國投商用置業有限公司。對此，廣東連鎖經營協會秘書長黃華軍認為，華潤是商業和地產“兩手都要抓，兩手都要硬。”而商業和地產互相整合、互為依托將是未來的發展趨勢。

　　華潤借機發力零售市場

　　2001年華潤以4.6億元從萬科手中收購萬家百貨72%的股權，從而正式開始涉足百貨業。華潤萬家是深圳市最大的零售企業之一，是華潤集團有限公司旗下一級利潤中心。華潤萬家相繼成功收購江蘇蘇果、寧波慈客隆、紹興樂客多等連鎖超市，現主要有華東、華南、華北、香港四大業務發展區域，主營大型綜合超市、生活超市、便利超市3種業態。

　　零售業專家認為，如果華潤集團持股沃爾瑪深國投，其子公司華潤萬家或許可以與沃爾瑪建立戰略聯盟，沃爾瑪與華潤萬家正好在零售業上實現互補。

　　地產專業人士認為，沃爾瑪對于開店城市的經濟發展有一定要求，一般在一線及省會城市；而華潤的零售業相對規模較小，且業態多樣，可以選擇二三線城市，或者在社區物業開店，雙方可以形成互補，但是也有較大的競爭。

　　業內人士認為，二者以后還是合作多于競爭，因為華潤旗下業態多樣，有中小超市，也有社區店，這與沃爾瑪位于一線城市的大型購物廣場形成互補。

　　深國投將成華潤主要載體

　　深國投目前的重點業務包括信托業務和投資業務，其中，商業和地產是其投資業務的重點項目。此次收購將有助于進一步擴大華潤在零售業方面的業務，計劃引進戰略投資者的深國投也由此邁出了實質性的第一步。重整零售和地產兩大塊業務后，深國投將成為華潤集團信托業務的主要載體。

　　“在確定深國投作為戰略投資方時，深圳市國資委已充分考慮了其零售業務的安置問題。”廣東省連鎖協會秘書長黃華軍認為。

　　“深國投擁有的35%股權具有戰略意義。”黃華軍認為，現在零售業對外資不設限，家樂福、易初蓮花等多家外資零售巨頭已經開始回購股權實現獨資。而沃爾瑪在中國的業務拓展一直不理想，重要原因就在于中國的發展模式制約了發展速度。“沃爾瑪必然會給合作伙伴深國投予以很大的壓力。”黃華軍說。因此，深國投需要投資方具備較強的零售業內競爭力，并擁有強大資金實力。

　　對壘家樂福

　　市場分析人士指出，沃爾瑪此舉是想增加與家樂福等競爭對手在中國市場展開爭奪的籌碼。

　　盡管早在1994年沃爾瑪就已進軍中國，但其擴張的速度比較保守。9年之后，新興中產階層日益崛起的中國市場容量有增無減，然而，這家被國內同行視為巨無霸的跨國公司卻沒有搭上這班“快車”，不景氣的跡象正越來越明顯。截至目前，沃爾瑪在中國設有51家超市，雇員約3萬人。與國際市場上的老對手——全球第二大零售商法國家樂福公司相比，全球最大的零售商沃爾瑪公司在中國擴張的速度明顯滯后。

　　與競爭對手相比，沃爾瑪開始被易初蓮花、麥德龍等外資零售企業迎頭趕上，而在與老對手家樂福的賽跑中也處于劣勢，家樂福的開店數量達到53家，而沃爾瑪只有39家。而各家業者間競爭激烈，經營形態類似，在這樣一個優勝劣汰、激烈競爭的環境中，一方面有家樂福的強敵壓境、以量取勝，搶占市區；另一方面又有本土廠商大量投入市場。沃爾瑪某高層人士說，中國市場藏龍臥虎，為了在“物競天擇”的嚴苛環境中達到永續經營的目的，“差異化營銷”是其關鍵，戰略聯盟只是差異化營銷的一項利器。