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中國零售業(yè)的傷心2006
發(fā)布時(shí)間:2007-03-08 | 信息來源:中國企業(yè)家

  摘要:中國零售商的厄運(yùn)并非來自開放,而是開放背后混亂的競爭規(guī)則 

  在消沉甚至驚惶的氣氛中,中國零售業(yè)度過了2006年。

  這一年商業(yè)腐敗案襲擊了三家中國零售巨頭:11月,由于涉嫌“初始資金不明”,物美董事長張文中接受中紀(jì)委調(diào)查;12月“社保基金案”將上海百聯(lián)集團(tuán)牽涉其中;此前10月底,媒體曝出國美董事長黃光裕正在接受調(diào)查的消息。

  這一年一些著名的本土零售商開始為自己尋找“下家”:5月,美國最大的家電零售商百思買斥資1.8億美元收購五星電器56%的股權(quán);10月,沃爾瑪收購好又多;11月,全球頭號(hào)建材零售商家得寶收購家世界家居,在激烈PK下出局的東方家園再次踏上尋找買家之路。在英國最大零售商Tesco將樂購股份由50%增持至90%的歡慶聲中,2006年終于結(jié)束。

  這幅圖景,與兩年前中國零售業(yè)全面開放之時(shí)本土零售商們的豪情壯志,顯得多么差異。2004年12月13日(零售業(yè)全面開放的第二天),在中國企業(yè)領(lǐng)袖論壇上,家世界創(chuàng)始人杜廈描述了他“在中國抗衡沃爾瑪”的夢想,其時(shí)家世界即將赴港上市。張文中則宣稱物美要成為西北零售之王,2003年底物美登陸香港資本市場,此時(shí)正試圖放手一搏……

  當(dāng)時(shí),一度引發(fā)了激烈爭論的“零售業(yè)過度開放”的話題,并未在企業(yè)家中間形成共鳴,這使得持此觀點(diǎn)的東方家園創(chuàng)始人張宏偉有些孤單,他說,“零售業(yè)在此前已全面開放”,“零售業(yè)是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)主權(quán)”,“缺少國際視野,這個(gè)民族很悲哀,我們會(huì)挨打。”這種被稱為“狹隘民族情緒”的觀點(diǎn)經(jīng)過一輪又一輪的反思、爭論之后,似乎逐漸被商界遺忘。

  零售業(yè)開放元年,龍永圖在某論壇上高呼,“中國零售業(yè)的春天已經(jīng)到來!”這一年外資與中國企業(yè)在完全開放的零售市場形成了看似均衡的競爭態(tài)勢,中國企業(yè)擴(kuò)張兇猛,外資亦按部就班開始“提速”。龍永圖積極鼓勵(lì)臺(tái)下的數(shù)千名零售商,“要跳出零售業(yè)來研究零售業(yè)”,“跳出傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和理念”,“跳出中國市場”,“跳出重點(diǎn)城市”。

  表面的平靜使人們幾乎忽略了在水面下陸續(xù)傳遞出的一些征兆:上市無望的五星電器正經(jīng)受強(qiáng)大的資金壓力;橫空出世的“11號(hào)文”阻斷了家世界等民企的海外上市之路;草率跨區(qū)域擴(kuò)張?jiān)斐傻奶潛p正蠶食著永樂電器和大中電器的前途;一批中型零售商積極求售。物美在“民進(jìn)國退”大潮中狂飆猛進(jìn),在此前后,急于擴(kuò)張的百聯(lián)寄望能獲得“社保基金”的支持……這些突然涌現(xiàn)的機(jī)會(huì)為他們今日之危埋下伏筆。

  與此同時(shí),家樂福在法國、沃爾瑪在美國、Tesco在英國用各種語言描述“中國的巨大機(jī)會(huì)”。他們攜巨資而來。他們最先擁抱的是那些陷入資金危機(jī)的零售商,比如五星電器、家世界等;隨后他們支持一批急于脫身的零售商獲利退出,比如好又多、樂購等;對于這樣的零售巨無霸來講,他們的資金尚不能迅速發(fā)揮作用。

  充滿戲劇性的是,這一年中國發(fā)生的三件反腐案使百聯(lián)、國美、物美這三個(gè)最頑強(qiáng)的本土零售商也凸顯危機(jī)。北京市原副市長劉志華落馬后,物美董事長張文中被雙規(guī);上海市原市委書記陳良宇的落馬使社保“碩鼠”們逐一露出原形,百聯(lián)集團(tuán)身涉其中;黃光裕的被協(xié)助調(diào)查源起于北京中行原行長、中國銀行董事牛忠光的案發(fā)。

  2007年1月中旬,國美終于對外表示,公安部的協(xié)助調(diào)查已經(jīng)正式撤消,籠罩在國美上空的陰影終于散去。值得慶幸的是,調(diào)查事件迄今為止尚未對國美、物美及百聯(lián)的商業(yè)形成真正打擊。

  當(dāng)中國政府率先全面開放零售業(yè)時(shí),在既定的開放軌道上,日漸成熟的中國零售商們開始踏上他們未知的征程。按照設(shè)定的游戲規(guī)則,中外零售商原本可以在相當(dāng)長階段內(nèi)同臺(tái)共舞,甚至如杜廈所言“全世界沒有一個(gè)國家由外資主導(dǎo)本土零售業(yè),中國同樣”。但遺憾的是在競爭規(guī)則之外,另外一些企業(yè)難以掌控的卻可能產(chǎn)生致命影響的因素捆綁了本土零售商的手腳,比如,難以支撐他們的資本市場、外資的“超國民”待遇、民營企業(yè)面臨的歧視性政策、腐敗尋租,包括尚不成熟的市場中涌現(xiàn)的各種看似機(jī)會(huì)實(shí)為陷阱的誘惑等。

  可以說,中國零售商的厄運(yùn)并非來自開放,而是開放背后混亂的競爭規(guī)則。
  (中國企業(yè)家  周一)

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