全球最大零售商美國沃爾瑪公司12日表示，該公司最近推出一個名為“包裝記分卡”的在線數據庫，以此幫助供貨商實現精簡產品包裝、促進綠色環保事業的目標。  

　　據《經濟參考報》報道，沃爾瑪公司負責市場營銷的副總裁馬特?基思特勒介紹，供貨商可使用“包裝記分卡”計算一系列因素產生的環境效應，這些因素包括制作和運輸包裝材料所需燃料量、包裝材料中是否包括回收利用成分等。
 
　　沃爾瑪將根據這些信息對各供貨商產品包裝的環保程度進行排名，并將信息提供給消費者，作為消費者在購買商品時除質量、價格之外的又一考慮因素。
　　
　　借環保之名獲取民心是商家最佳選擇。早前，沃爾瑪就啟動“包裝瘦身”計劃，并表示將與供貨商合作，在2013年前減少包裝的5%。　　
　　
　　沃爾瑪公司總裁兼首席執行官李斯閣表示，沃爾瑪將與供貨商攜手努力，在2013年前減少5%的包裝。這項努力相當于每年減少21.3萬輛卡車在公路上行駛，相當于每年節約32.4萬噸煤或6700萬加侖柴油。
　　
　　有消息稱，這個計劃還將幫助沃爾瑪節約34億美元的開支。據悉，目前沃爾瑪已經在全球推廣這項“包裝瘦身”計劃。如沃爾瑪英國分公司阿斯達將在2008年前減少食品包裝的25%。　　
　　
　　沃爾瑪中國公司負責人4日解釋，在具體操作時，沃爾瑪會給供貨商提出建議或與其協商，通過改變包裝形狀，去除不必要的材料等方法達到減少包裝的目的。這樣的舉措不僅會在與沃爾瑪有合作的自有品牌供貨商中推廣，對其他的供貨商也一樣適用。沃爾瑪中國區相關負責人表示，目前沃爾瑪在中國的約2萬家供貨商都會參與這個計劃，并且沃爾瑪全球采購辦公室的總部就設在中國深圳，被納入全球采購體系的中國供貨商也不例外。　　
　　
　　而對于此種環保計劃是否將會提高供貨商進場門坎的疑問，沃爾瑪方面表示，減少包裝既可以使得供貨商節省成本，也可以使得沃爾瑪在回收處理垃圾的時候降低費用，是一個雙贏的計劃。而作為零售企業，沃爾瑪也不會強迫供貨商去減少包裝，而是要堅持在不影響質量和運輸的情況下達到這個目的。
　　
　　上海和之百貨店長沈以亨評價道：“不管沃爾瑪在提出推行這些環保舉動背后，出于什么樣的市場戰略轉變的目的，是不是能給它帶來成本節約的好處，或者其實是增加了成本，因為任何的‘革命’總是要有大量的付出；但就它抓住環保這個題材來看，這無疑是非常聰明的舉動。此舉贏得很多消費者的尊重。”
　　
　　環保的概念已經深入人心。尤其在美國，一些“進步”的年輕人，大學畢業后會自愿選擇成為低收入的“環保義工”。而環保主義者和一些非政府環保機構也呼吁消費者不要購買那些直接或間接破壞環境的商品。
　　
　　品牌研究專家們指出，一個優秀的品牌需要持續地充實、更新自身內涵。如寶潔的汰漬在面世后的六十多年來已經有了六十多次的更新。另外，專家們也一再強調，消滅一個品牌，人事、決策、財務、管理上的問題都可能是眾多原因之一，但根本原因只有一個，那就是消費者拋棄了它。
　　
　　事實證明，沃爾瑪的努力沒有白費。2006年《世界品牌500強》中，沃爾瑪的排名從2005年的第九名上升到第二。
　　
　　在中國，沃爾瑪也開始了同樣的舉動，但是由于和全球市場相比，沃爾瑪中國規模較小，而且中國消費者對環保問題不如美國那么關注，沃爾瑪中國公關總監董玉國介紹，沃爾瑪在中國的環保舉動“影響較小”。盡管如此，沃爾瑪中國公司的采購、建筑隊、營運、行政等各個部門都在制定詳細的環保計劃。現在，沃爾瑪中國公司已經要求它本地采購的兩萬家供貨商行動起來，減少包裝甚至服裝標簽，人事部門已經要求應聘人員最好使用電子信而不是寄信。“像在美國那樣全面地實施環保的舉動，還要稍等一段時間。”