發(fā)布時(shí)間：2007-03-16 |
信息來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)
沃爾瑪中國(guó)山姆會(huì)員店高級(jí)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)14日在一個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合表示，沃爾瑪將在2010年控股好又多，但尚未確定持股比例。此消息已經(jīng)得到沃爾瑪中國(guó)總部有關(guān)人士的證實(shí)。
據(jù)《南方都市報(bào)》報(bào)道，繼2月28日宣布收購(gòu)好又多35%股權(quán)后，沃爾瑪已經(jīng)著手對(duì)好又多進(jìn)行人員整合。據(jù)沃爾瑪中國(guó)公關(guān)總監(jiān)董玉國(guó)介紹，由沃爾瑪首席行政長(zhǎng)官孟永明領(lǐng)銜的一支評(píng)估團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)駐好又多，并由孟永明擔(dān)任好又多首席運(yùn)營(yíng)官。但目前尚未有好又多人員參與到沃爾瑪?shù)膱F(tuán)隊(duì)中。
由于收購(gòu)好又多部分股權(quán)的時(shí)間較短，雙方的采購(gòu)和物流資源還處在分離狀態(tài)。根據(jù)中國(guó)零售業(yè)連鎖協(xié)會(huì)的資料，好又多2005年在中國(guó)銷售收入達(dá)132億元人民幣，較沃爾瑪?shù)?9億元高出約33%。
上述山姆會(huì)員店高級(jí)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)還透露，除收購(gòu)好又多帶來(lái)的新市場(chǎng)外，沃爾瑪未來(lái)還將繼續(xù)加大在二三線城市的投入，并將其作為公司重要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
沃爾瑪和好又多的聯(lián)姻無(wú)疑將產(chǎn)生一個(gè)零售業(yè)“巨無(wú)霸”。業(yè)界人士擔(dān)心，屆時(shí)沃爾瑪—好又多將成為中國(guó)規(guī)模最大的零售實(shí)體，盡管短期內(nèi)在營(yíng)業(yè)規(guī)模方面還不至于占據(jù)國(guó)內(nèi)零售業(yè)主導(dǎo)地位，但很有可能掌握零售行業(yè)采購(gòu)價(jià)格的話語(yǔ)權(quán)。
沃爾瑪百貨有限公司副董事長(zhǎng)麥道克說(shuō)：“通過(guò)對(duì)好又多的投資，我們有機(jī)會(huì)擴(kuò)大在中國(guó)這個(gè)世界上發(fā)展最快的一個(gè)零售市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)，這是我們?cè)黾釉谌A零售業(yè)務(wù)規(guī)模的重要一步。”沃爾瑪中國(guó)公司新聞發(fā)言人董玉國(guó)也表示，收購(gòu)好又多將有利于降低采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)成本，從而達(dá)到降低零售價(jià)的目標(biāo)。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，好又多非常清楚自己可以賣一個(gè)好價(jià)錢(qián)。何德來(lái)說(shuō)：“沃爾瑪也要學(xué)習(xí)好又多快速擴(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)。我們同時(shí)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但好又多跑得更快，我們能迅速尋找到好的投資地點(diǎn)，展開(kāi)經(jīng)營(yíng)。因?yàn)橥侵袊?guó)人，有一樣的語(yǔ)言和文化，我們更能理解中國(guó)的零售連鎖。”
零售業(yè)一位資深人士評(píng)價(jià)說(shuō)，沃爾瑪并購(gòu)好又多，可能控制商品流通命脈，并帶來(lái)市場(chǎng)壟斷、采購(gòu)壟斷、渠道壟斷等多重意義上的壟斷。通過(guò)主宰終端進(jìn)而控制上游，甚至可能會(huì)威脅到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全。
事實(shí)上，沃爾瑪、家樂(lè)福這樣的大規(guī)模零售商，近年來(lái)逐漸開(kāi)始扮演中國(guó)國(guó)內(nèi)以及出口市場(chǎng)的基準(zhǔn)定價(jià)者的角色。由于其采購(gòu)規(guī)模巨大，可以把十元錢(qián)的東西壓到五元錢(qián)，其它的采購(gòu)者也就以此為基準(zhǔn)，上浮一至兩元。廣交會(huì)就是一個(gè)明顯的例子，沃爾瑪?shù)牟少?gòu)價(jià)格成為其它采購(gòu)商的參考。這對(duì)中國(guó)外貿(mào)產(chǎn)生負(fù)面作用，價(jià)格越壓越低，上游供貨商利潤(rùn)空間都受到擠壓。
業(yè)界認(rèn)為，在一定程度上，目前國(guó)內(nèi)零售業(yè)的局面是中小超市“補(bǔ)貼”沃爾瑪、家樂(lè)福這樣的巨鱷。供貨商不惜虧本也要擠進(jìn)沃爾瑪、家樂(lè)福的采購(gòu)渠道，視之為提高知名度和打品牌的最有效手段，因?yàn)檫@意味著其產(chǎn)品和生產(chǎn)流程得到了國(guó)際企業(yè)的認(rèn)同。這種認(rèn)同甚至比政府部門(mén)的認(rèn)同更有價(jià)值，中小商場(chǎng)、便利店、小賣部等傳統(tǒng)渠道都追隨這些大零售商進(jìn)貨，他們才是供貨商真正的利潤(rùn)來(lái)源。
在發(fā)達(dá)國(guó)家，一般都有控制大型零售商壟斷行為的法律法規(guī)。如美國(guó)針對(duì)超市店大欺廠、向供貨商提出種種條件、要求供貨商交進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等情況，制訂了《羅賓遜波特曼法案》，規(guī)定對(duì)有可能壟斷市場(chǎng)的商家，不許向供貨商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，不許向供貨商要求特殊折扣及不合理費(fèi)用。還有一些國(guó)家對(duì)大店、小店的營(yíng)業(yè)時(shí)間做出規(guī)定，要求大型購(gòu)物中心和大型超市的營(yíng)業(yè)時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，為便利店、中小型超市提供生存空間。
永輝同道官微
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