隨著中國零售業對外開放的深入，國際巨頭對本土零售業的并購風起云涌。

　　今年2月底，全球零售業老大沃爾瑪宣布購入臺資超市品牌好又多35%股權，成為2007年零售業并購首戰。

　　日前，中國零售業航母百聯集團又傳出快客便利將關閉廣州門店，由全球便利店老大“7－11”接盤。

　　在這場零售業并購和擴張的狂潮中，我們應該怎樣思索？

　　套用《世界是平的》一書中的主要觀點“全球化不是你想不想要的問題，而是你什么時候要的問題”，今天，零售業的全球化不是本土企業想不想要的問題，而是能不能正視的問題。

　　并購好戲

　　商務部的統計數據顯示，2006年全社會消費品零售總額實現了10年來的最大增幅，2007年可能再增長13%，消費品零售總額有望達到8.6萬億元。剛過去的2007春節黃金周，中國消費市場再創紀錄：全社會消費品零售總額2200億元，同比再增15%。2006年上海社會消費品零售總額也首次突破3000億元，達3360.41億元，居國內各大城市首位，比上年增長13%，增幅創下1998年以來的新高。

　　中國加入WTO，零售業全面對外開放以來，中國市場被推到了零售業跨國購并的前沿：2005年7月，控制著百安居的英國翠豐集團宣布收購全球第四大建材零售商“歐倍德”的中國業務；2006年開始，購并大戰更是好戲連臺——1月，法國家樂福與中國臺灣樂購接盤劉永好旗下樂客多位于上海、南京等城市黃金地段的7家門店；5月，北美最大的消費電子零售商百思買，以1.8億美元收購國內第四大家電連鎖商江蘇五星電器51%的股權；12月，美國家得寶以1億美元收購國內三大建材超市品牌之一的“家世界”，幾乎同時，英國TESCO以3.5億美元再購樂購40%股權，從而達到了對樂購90%的絕對控股。

　　內資零售巨頭也不甘其后，去年2月，物美斥資3.7億元收購北京超市連鎖企業美廉美。兩個月后，物美重拳出擊西部，以1.7億元收購西北上市零售企業新華百貨。9月，物美再斥資12億元收購江蘇時代超市50%股權。去年下半年，香港聯交所上演國美、永樂合并，宣告國內家電業從三國鼎立進入雙寡頭壟斷時代。

　　來自安永的最新分析報告稱：中國零售業購并浪潮將5年不退。報告指出，目前中國零售業整合度僅有20%，遠遠低于其他發達國家和地區，中國零售100強企業的市場占有率僅為10%，市場集中度還很低。從南美、東南亞等新市場經濟國家的零售業發展軌跡可以預見，零售業的購并大戲其實還剛開始。

　　擴張難題

　　然而，簡單的規模擴張遠不是零售商健康發展的全部內容，在中外資零售業大舉并購、拓店的同時，零售商虧損、關店的消息也隨之傳來，業內人士對零售業發展的隱憂溢于言表。

　　首先，“僧一多，粥就少”，過度競爭帶來的單店利潤下降，已經造成零售業虧損面開始擴大。有媒體報道，日前，在廣州市連鎖經營座談會上，廣百集團高層透露，其與法國品牌家樂福的合作過程中，廣百非但沒有盈利，在管理和服務方面也未能學到外資的先進經驗。而且，廣州5家賣場目前仍在虧損，因此，廣百要求將其在合資企業中所持的25%股份減至5%。隨著商鋪租金的水漲船高，昔日套在外資零售業頭上的盈利神話正在褪色。

　　中資零售業也出現了頹勢。全國最大內資零售集團企業上海百聯集團，也因早年的大規模擴張而導致盈利水平下降，目前正在考慮收縮戰線，將主要精力放在長三角和個別優勢特別明顯的城市集中發展業務。“趁還能賣，早一點找個婆家”，今天，“找接盤者”開始成為不少內資零售業普遍心理。

　　其次，是人力資源問題。中國零售業的興起不過10年時間，零售人才儲備有限。全球雇傭服務行業領導者萬寶盛華預測報告顯示，2006年第四季度批發零售行業的雇傭指數對比上個季度上升13%，對比2005年同期上升9%，零售人才的緊缺可見一斑。商品大類采購總監做不過2年，高價挖角，而且是一個團隊一個團隊挖的現象在零售行業中早就不稀罕。另外，還有擴張過快帶來的資金鏈問題、供應鏈問題，購并后的文化融合問題等。可以想象，沃爾瑪簽單好又多，國美購并永樂的時候，相關負責人的內心一定不輕松。

　　中國加入WTO伊始，有專家預言：“面對外資零售企業的大舉擴張，內地的零售業不是被別人打敗，而是被自己累死”，在跨國購并風潮之下，零售行業正像一座圍城——“外面的人想進來，里面的人想出去”，累啊。

　　壟斷隱憂

　　“今年我們公司和楊浦一家大型外資賣場簽訂年度合同時，被告知要繳納25萬元押金，沒有任何利息收入，而且只有合同到期時才會還給我們。”日前，一位從事南北貨生意的供貨商向記者爆料。

　　去年11月15日，國家五部委頒布的《零售商供應商公平交易辦法》開始實施，記者從一些供貨商處了解到，《辦法》所明令禁止的收費項目，在今年的年度供貨合同中，大多被各大零售商改頭換面。記者在供應商提供的幾份超市賣場的收費合同上看到，為了應付《辦法》，一些超市賣場2007年的收費項目和2005-2006年度的相比較，在提法上“藝術化”了許多。比如，2005-2006年度的收費項目包括新供應商服務費、商品特殊陳列費、年度快訊促銷費、店周年慶祝費、春節、勞動節、中秋節、國慶節節慶費以及促銷員管理費等。2007年的收費項目雖沒有2005-2006年度多，但出現了以往沒有過的保證金或押金一項，根據營業額多少返還給商家的扣點也比往年增加。“在今年的新合同中，尤其是這個押金，收得真是不明不白，這個賣場少說也有1000家供應商，這筆保證金或押金一收，不就是2.5億元，而且沒有利息，開超市真比開銀行還好！”那位從事南北貨生意的供貨商對此憤憤然。

　　一位零售專家表示，目前我國的零售業發展還是建立在規模擴張的模式上，規模越大，索要各種“進場費”的理由就越足。令人擔憂的是，當零售業集中度不斷提高，“進場費”的議價權為少數幾個寡頭掌握時，多如牛毛的中小企業將何以面對強權？