這是昨日易初蓮花資深副總裁、華東區總監羅家順在接受《第一財經日報》獨家專訪時透露的。昨天，以泰國商務部部長KrirkkraiJirapaet為首的代表團與易初蓮花簽訂了在店內推廣泰國商品的協議。羅家順另一個不為人知的身份是易初蓮花母公司正大集團董事長謝國民的女婿。

　　與此同時，羅家順還向記者透露，“我們將學習沃爾瑪的物流體系和信息系統，只有物流和信息系統完美對接，才能學到美國沃爾瑪的精髓。”目前，易初蓮花在華東、華北、華南各有1個物流配送中心。

　　捆綁式發展

　　“百店計劃”是易初蓮花在2003年提出的一個令業界震驚的計劃——在2004年到2005年底，全國門店數量達到100家。資料顯示，易初蓮花當時門店僅有20多家。

　　由于人才和資金等原因，這個計劃最后不得不放緩。有上海商業地產中介向記者透露，在過去一年內，易初蓮花放棄了好幾處已經找好的物業，而且在華東區以外的一些門店經營得并不理想。

　　羅家順昨天說，公司正在對一些外地門店進行調整，擴大它們的本土化商品品類，同時也增加泰國進口生鮮食品的比例。“進口食品已經能適應中國目前的消費能力。”事實上，易初蓮花主要的競爭對手之一家樂福門店中的法國進口食品飲料也在增加。

　　而另一則引人注目的信息是，易初蓮花今后的“百店計劃”將加入正大廣場品牌。經過多年調整，上海浦東正大廣場已經走上正軌。羅家順說，今后，一些已經開業的易初蓮花將擴張為購物中心，引進正大廣場的經營理念和招商品牌；而已經選好址馬上要新開的25家門店中，也有部分是包含易初蓮花的正大廣場購物中心，部分物業由自己投資建設。

　　去年，易初蓮花已經與加拿大億萬豪建橋公司聯手，組建持股比例各占一半的合資公司——“CTWO”集團，共同經營管理正大集團開發的商業地產，其中包括大型購物中心——正大廣場。

　　眾所周知，購物中心的綜合購物休閑娛樂功能，已經成為一種新興且有競爭力的商業業態。如百聯集團在超市、大賣場、便利店等業態經營方面進行得頗為不順，但其將旗下業態捆綁一起發展購物中心的模式已經得到業界認可。

　　推行沃爾瑪模式

　　盡管“百店計劃”推出以來頗受詬病，但是在2006年，易初蓮花還是成功地將門店擴張到75家，增幅為23％。在剛剛公布的中國連鎖百強排行榜上名列第17位。

　　去年7月，易初蓮花總裁謝漢人升為公司董事長，而中國區新任總裁則由美國沃爾瑪前任COOJimHaworth接任。據易初蓮花內部人士介紹，由于在JimHaworth上任以前的一年時間里，就已經擔任了易初蓮花資深顧問，因此人事的過渡沒有在公司內引起很大動蕩。

　　協助謝漢人執行“百店計劃”的正大集團資深副總裁、易初蓮花副總裁鄭武樾，不久前已經調往臺灣地區。此外，沃爾瑪的前CIO在春節前到易初蓮花擔任CIO。因此，目前真正執掌易初蓮花運營事務的就是來自沃爾瑪的這兩位高層。

　　羅家順原在香港地產界從事管理工作，1996年加盟正大集團后，便被派到上海開發正大廣場，后擔任易初蓮花華南區負責人，去年三四月份，調任易初蓮花華東區負責人。