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5個月內,家世界三次出售旗下的超市、建材業務,僅存的房地產項目也被傳要出售。究竟是什么原因讓這家一直號稱要“扛起民族商業大旗”的企業,以如此窘迫的方式終結了零售之路?
新聞回顧
家世界謝幕零售江湖
從3月22日到現在,包括鄭州在內,“家世界”濃烈的紅色店招一個接一個被“華潤萬家”清爽的綠色店招部分或全部覆蓋。這距離家世界進入鄭州不過兩年半時間,距離家世界全國第一家超市開業也不過9年半時間。
這是近5個月來家世界的店招第三次被別的名號覆蓋:一次是它將8家超市以約5000萬元的價格出售給山西本土超市美特好;一次是它將12家家世界家居店以約7億元的價格出售給美國最大的建材連鎖企業家得寶;這一次則是以約37億元的價格將50多家家世界超市出售給華潤集團。
至此,這家1994年誕生于天津、1997年進入零售行業的中國本土商業企業,已徹底作別零售運營。這個曾有“扛起民族商業大旗”凌云壯志的企業,今朝只能抱憾黯然謝幕零售江湖。
3月21日,華潤集團在其官方網站發布了“全數收購家世界”的新聞。
就是這一條400余字的消息,宣告了家世界零售之路的終結,也把這一場并購劇情帶入“后家世界”時代。
“央企豪門”華潤集團是一家成長于計劃經濟時期的企業,背景深厚,業務眾多,旗下擁有“華潤萬家”和“華潤蘇果”兩個知名零售品牌,因而在零售行業廣為人知。
最新動態
河南市場升為中原大區
3月26日下午,于鯤簽名的一張人事任命書貼到了曾經的家世界總部一樓。于鯤是原家世界集團總裁,現任被華潤收購后的新公司總裁。
與此同時,一位名叫鄭罡的新帥將空降河南市場。鄭罡1998年加入家世界,最高升任至家世界連鎖商業集團運營執行副總裁。按計劃,他將在本周現身鄭州,大約將于兩周后正式就任。
伴隨著人事調整的是公司架構的調整。新公司將組織架構調整為四個大區,原來隸屬于西安地區的河南市場,此次升為中原大區。家世界在外籍高管團隊時代,一直執行的是嚴格的中央集權采購模式,現在則是以大區為中心的采購模式。
鄭罡首先面臨的第一個問題,也是最棘手的問題是“供貨商追討欠款”。到目前為止中原大區開業的家世界門店不過6家,但去年8月份供貨商民間統計的欠款總數就達3億元。家世界鄭州各店的貨架上,空蕩一如往昔,已如驚弓之鳥的供貨商們,依然在艱辛地討要貨款。
上周,家世界總部一位采購經理告訴河南一家供貨商,公司對貨款的處理以2月26日為界:在此之前的貨款,如果已到5個月賬期,會優先還款;供應商在此時間之后的貨款,由華潤買單。也就是說,如果一家供應商的賬期是45天,應該能在4月中旬拿到華潤給的貨款。
鄭罡則表示,目前華潤萬家尚沒有就如何還款、何時還款等問題有一個明確說法,但“應該很快就有消息”。
家世界改做房東?
“家世界原有員工已經分家。”鄭州家世界一位高管告訴記者。除了辭職的,這些員工被分為兩部分:一部分跟隨“超市”到了華潤萬家,還有極少數人跟隨“資產”留在了家世界。
“鄭州南陽路店和嵩山路店屬于自建物業,土地所有方以土地入股,家世界拿現金建設。華潤萬家要將這兩家店的租金交給家世界,其他店的租金交給土地所有者?!边@位人士說,此次家世界全國50多家店中,被劃入自建物業體系的約為18家。
3月26日,杜廈的長子、家世界連鎖商業集團CEO杜宇村在家世界超市被并購后首次公開回應相關問題。
杜宇村稱,家世界品牌旗下共有3家獨立運作的公司,分別是天津家世界連鎖超市有限公司、家世界商業連鎖有限公司和家居建材有限公司。目前賣掉的只是“超市”和“家居”,家世界商業連鎖有限公司依然在正常運轉,它包括天津、青島、石家莊、沈陽等地在內的20多處購物廣場的房地產。按照杜宇村的說法,家世界品牌的主業已從連鎖超市經營轉向了商業地產。華潤集團以及美國家得寶,都是家世界商業地產的租戶,家世界負責相關物業的運營。但問題是,土地和房產完全都屬于家世界的項目究竟有多少?
有調查顯示,2003年之后,家世界已經很少買地蓋房子,更多的是租賃物業經營。如果是合作方以土地等形式入股且占有相當股份,合作方是否愿意讓家世界做自己的“二房東”?
此外,未開業但已簽約的項目的命運也值得關注。據記者了解,家世界在河南一共簽了15個項目,開業的有6個。有些未開業店面的合約中約定,物業方如擅自轉讓店面,要支付高額違約金,但項目要被拖到何時才能開店還是個未知數。且家世界被引進這些商業項目中時,是以“主力店”的身份出現的,所以其一旦出現變故,整個項目運營不可避免要受到影響。
更值得關注的是,目前業界正在風傳家世界要將旗下自有物業出售,傳聞合作方有北京首創置業集團、廣西陽光股份有限公司和海南的一家公司。記者致電家世界和部分“傳聞”公司,但并未獲知確切的交易消息。
杜廈改玩兒網絡購物?
一手締造了家世界零售帝國的杜廈,在家世界零售體系轟然崩塌之后去了哪里?以后會做什么?
“聽說杜總打算以后做網絡購物,像淘寶網一樣?!奔沂澜缣旖蚩偛恳晃恢袑訂T工這樣告訴記者。他回憶說,自己最后一次在公司見杜廈,是去年12月份前后,聽說他現在在美國。
關注家世界命運的供貨商們,很多人應該都看過去年11月下旬東方衛視的一期《波士堂》節目:杜廈攜長子杜宇村參加節目,并坦言“家世界資金鏈緊張”。
正是在這次節目中,杜宇村透露他正在負責籌備一個新的百貨公司。這個獨立于家世界體系之外的伊迪百貨,位于天津市河西區黑牛城道125號,家世界內部稱為友誼路店二期工程。目前,該項目建筑工地上空無一人,鐵門緊鎖,家世界方面給出的停工理由是“營業執照沒辦下來”。
家世界內部人士稱,負責此項目的,除了杜宇村,還有杜廈的親信趙榮。記者在“中國企業黃頁天津市”部分查到,趙榮曾是天津克瑞思(集團)有限公司家園家飾中心法定代表人,而天津克瑞思正是家世界賴以起家的基礎。而昨天記者從天津家世界內部又得到消息,趙榮目前正在運作一家網絡購物公司。
這個消息未必有邏輯上的合理性,但充分說明大家對名動一時的零售巨子杜廈的關注。從絲縷呈現的線索可以看出,杜廈在供應商大舉追討貨款、家世界資金鏈條行將崩潰之際,除了和美特好、家得寶、華潤談合作外,應該一刻都沒有閑著——去年12月中旬,杜廈以每股2.98元的價格回購了家世界所有地產物業的股權,辭退曾經高薪聘請的所有“洋高管”,并將首席執行官職位移交給長子杜宇村。這些被看作“杜廈徹底退出”的信號背后,究竟是否伴隨有外人也許永遠都沒法弄明白的種種運作?
原因調查
資金鏈步步鎖喉
家世界是如何走到今天這一步的?
記者撥打了杜廈名片上的電話,接電話的是追隨杜廈近10年的李秘書。在這位接近家世界核心決策層的人士眼中,家世界走到今天,就是資金鏈問題:前期擴張太快,導致資金緊張;2005年想在香港上市的計劃因國家一紙批文而擱淺;銀行緊縮銀根使企業雪上加霜,企業無法再繼續貸到款,同時還得還前期貸款的利息。
杜廈在東方衛視《波士堂》做節目時曾說:2004年時預計2005年上市,所以按上市要求做了詳盡的發展規劃,但2005年所有到香港上市的紅籌股全部被封殺了。可公司已經跟所有的發展商簽了合同,地也買了,房也建了,這樣從2004年到2006年間,開了30多家店,負擔過重,資金鏈遇到了比較嚴重的問題。
有意思的是,這和天津另一明星企業順馳賣給香港上市公司路勁基建之后,順馳高管接受記者采訪時的說法驚人一致。“它們都有點‘踏空’的感覺,和國家宏觀環境尤其是金融環境在某些
節點似乎不太‘合拍’?!币晃魂P注這兩家企業的人士感嘆,“中國民營企業的資金鏈條實在太脆弱了!”
正是在這樣的窘境下,家世界動用了各種策略“救市”,包括試圖引進海外戰略投資者、從民間募集資金等手段,被很多天津市民詬病的“不倒翁”理財商鋪正是在這樣的背景下出現的。
當初家世界在推廣“不倒翁”理財商鋪時宣傳稱“年租金收益率8.8%、3年回購、包租十年”等。3月26日下午,數百名天津市民把位于天津河西區黑牛城道125號家世界友誼店門給鎖了,他們質問:“家世界都賣了,誰來保證我們的投資收益?”據投資者們介紹,家世界的人說,購買“不倒翁”理財商鋪的有4000多人,投資額從10多萬元到上百萬元。
電話中,李秘書一直安撫記者說家世界還有很多物業,投資商鋪的人權益能夠得到保證。記者追問了一句:記者追問了一句:即便有物業,家世界資金這么緊張,應該也全都抵押給銀行了???
李秘書沒有回答這個問題,而是讓記者聯系杜宇村的秘書。上周五,杜宇村的秘書在電話中告訴記者:“正在商量解決‘不倒翁’理財商鋪問題,下周可能會有說法?!?/FONT>
家世界在《致“不倒翁”產權商鋪業主的公開信》中稱,轉讓家居和家超均為超市業務轉讓,不包括任何“不倒翁”產權商鋪的房地產項目。信中還稱社會上對“家世界集團轉讓房地產亦有很多不實傳聞”。
時至今日,家世界曾經的操盤者們最為感嘆的也許是這句話:步步鎖喉資金鏈!而最終的得與失,也只有操盤者自己最清楚。
誰導演了“短命”悲劇?
令記者意外的是,記者采訪到的零售業界人士,并不認為“資金鏈”問題是家世界“短命”的最重要的原因。那么,究竟是什么導演了這一“短命”悲?。?/FONT>
“第一是戰略,第二是人,第三是管理,第四才是資金?!奔沂澜缫晃辉吖苓@樣反思。他認為,因為家世界上市戰略選擇失當,最終拖累企業陷入泥潭,且家世界的人才和管理都很難說是與企業規模擴張同步。
“只要資金鏈不出問題,家世界就不會出問題的說法是外行的說法。”家樂福華東區發展經理胡漫天說。他認為,中國企業要想短期就做得風風火火,理論上講只要有錢就行,有錢攤子就能鋪開。連鎖企業開店到一定規模時會出現利潤,但管理、運營等費用也會隨之增加,如果不能實行有效控制,虧損反而會增加,最終陷入越開店越虧損的惡性循環之中。
值得注意的是,國內零售企業在經歷了一輪高速擴張后,也在紛紛收縮戰線。比如世紀聯華,其在沈陽、廣州、山東、河南等地陸續撤了約10家店?!案咚贁U張意味著高度風險,在撤店的過程中領悟市場變化,企業也許能走得更遠些?!焙幽鲜兰o聯華董事楊旭東說。
和前幾年國內零售企業大張旗鼓猛開新店相比,目前似乎較為沉寂的零售企業其實面臨著更為慘烈的競爭局勢:在清洗掉“行業巨騙”普爾斯馬特(資金黑洞20億元,8名高管獲刑,“設局者”劉五一外逃美國)、“零售外行”凱利農萬貨(拖欠供貨商千萬元貨款)這樣一些不肯以善意對待社會的企業后,行業競爭進入巨頭對決時代,“短命”主角的量級也愈來愈有分量。
家世界、順馳、普馬、凱利農、易購萬家等這些不同行業、不同地區的企業都沒有逃過“短命”的宿命。如果它們不是最后一批落到這般命運的企業,那么,誰將是后來者呢?
?。ù蠛訄?nbsp; 首席記者王魯峰)