在即將過去的7月，生鮮零售企業(yè)雖然爭議聲從不絕于耳，但這并不妨礙生鮮賽道仍舊是當(dāng)下最炙手可熱的賽道。30天內(nèi)三家公司宣布完成融資，足以說明這一點。

這三起融資分別是：

1）7月13日呆蘿卜宣布完成6.3億人民幣A輪系列融資，本輪風(fēng)險投資由高瓴資本、晨興資本領(lǐng)投，XVC跟投。

2）7月22日，生鮮傳奇日前完成數(shù)億元B 輪融資，本輪融資由嘉實投資領(lǐng)投，易凱資本在生鮮傳奇本輪融資交易中擔(dān)任獨(dú)家財務(wù)顧問。

3）7月24日，叮咚買菜對外確認(rèn)完成已經(jīng)完成B4 B5輪融資。投資方星界資本為領(lǐng)投方，跟投方包括了華人文化產(chǎn)業(yè)基金、BAI （貝塔斯曼亞洲投資基金）、啟明創(chuàng)投以及龍湖地產(chǎn)。

有趣的是，除了生鮮傳奇，呆蘿卜和叮咚買菜在融資消息公布前，都曾經(jīng)被曝出“負(fù)面”消息。叮咚買菜被指資金鏈斷裂，而呆蘿卜則被曝出大量關(guān)閉門店。在7月初，某家總部在合肥的生鮮零售企業(yè)“熱心”的為虎嗅傳來了數(shù)張呆蘿卜門店關(guān)閉的照片，希望虎嗅關(guān)注。虎嗅回復(fù)該工作人員表示，希望他們能夠更多對外披露本企業(yè)信息。兩天后，呆蘿卜即對外宣布融資消息。生鮮戰(zhàn)場的競爭之激烈，由此可見一斑。

在眾多融資背后，更令人眼花繚亂的是資本機(jī)構(gòu)錯綜復(fù)雜的布局，紅杉資本、高榕資本、今日資本、騰訊投資，一個個大金主隱身在這場生鮮大混戰(zhàn)背后。但是實際上，資本的力量從來不可被忽視，他們對于生鮮賽道的判斷、“站隊”、以及耐心，對于生鮮零售的未來發(fā)展生死攸關(guān)。我們不妨從這個角度，再來審視一下生鮮戰(zhàn)國時代。

兩大陣營相互滲透

從早期的的投資來看，生鮮賽道的解決方案格局比較清晰。一種是到家模型，以前置倉模式為代表。代表企業(yè)為每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、樸樸超市。另一類則是到店模型，以生鮮超市為代表。代表企業(yè)眾多，我們不妨以合肥的生鮮三國殺為主要考察對象，生鮮傳奇、誼品生鮮，再加上呆蘿卜。因為對于社區(qū)團(tuán)購型，筆者一直不認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購是個終局方案，姑且將其算在有門店的解決方案中。如果繼續(xù)擴(kuò)大名單，錢大媽和鮮豐水果也理應(yīng)算在其中。

根據(jù)公開資料，叮咚買菜的投資方出現(xiàn)多輪投資（本文指大于等于兩輪）的機(jī)構(gòu)，包括高榕資本、今日資本、啟明創(chuàng)投。而華南的樸樸超市一直非常低調(diào)，在很多投資服務(wù)類APP中顯示的都是“未披露投資方”。不過，虎嗅從可靠消息源獲悉，樸樸超市的投資方同為叮咚買菜的天使輪投資方高榕資本。

另一家更早深耕前置倉領(lǐng)域的企業(yè)每日優(yōu)鮮，其多輪投資方包括騰訊、老虎基金、浙商資本。其資本方的構(gòu)成又與叮咚買菜有明顯不同。

值得注意的是，在宣布完成新一輪融資前，被雙重“負(fù)面新聞”（高管離職，資金鏈斷裂）籠罩的叮咚買菜，每一輪投資方都會有些“意外”的入圍者。此前的B 輪融資，紅杉資本赫然在列有些讓人意外，為什么意外后面說。

而在新一輪投資名單中，一位投資人對虎嗅指出，最不可思議的是居然有“龍湖地產(chǎn)”?！盀槭裁待埡禺a(chǎn)要進(jìn)這個局？難道是雙方要聯(lián)合物業(yè)開發(fā)？”這位投資人問道。但是比較一下最新公布的投資方名單和前一輪投資名單，也可以側(cè)面證實另一個與公開報道大相徑庭的消息：其實有多達(dá)10家機(jī)構(gòu)希望進(jìn)入這一輪的投資。

我們再來看看生鮮超市陣營。在生鮮傳奇的投資機(jī)構(gòu)名單中，紅杉資本和弘章資本聯(lián)手保護(hù)生鮮傳奇從A輪走到B輪，和叮咚買菜的密集的融資節(jié)奏不同，每一輪融資相隔時間大約是12個月。顯示出老牌資本機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健。

但是在生鮮傳奇長長的投資機(jī)構(gòu)名單中，唯一讓人好奇的是，韓樹人的鮮豐水果連續(xù)跟投了兩輪。目前不清楚這究竟是韓樹人的個人行為還是公司投資，同行投資同行這是什么邏輯？筆者數(shù)周前在合肥考察時聽說，韓樹人自己是安徽人，其業(yè)績最高的門店不在杭州而是在碭山，投資老鄉(xiāng)的企業(yè)，這或許是原因，也或許不是。

而在誼品生鮮的投資陣容中，今日資本則是從A輪到B輪。連續(xù)兩輪鼎力支持。在B輪，誼品還迎來了一個更大的金主騰訊投資。

而呆蘿卜，其投資方為大名鼎鼎的高瓴資本，在過往的投資中，高瓴資本對于大型連鎖巨頭情有獨(dú)鐘，投資案例包括大潤發(fā)和鞋王百麗。

從以上分析我們可以看出，一些深耕消費(fèi)零售領(lǐng)域賽道的企業(yè)，在最初的投資中都是咬定青山不放松，對于自己看好的模式、企業(yè)非常有定力。在合肥市，今日資本的徐新與紅杉資本同城操戈，你投誼品生鮮兩輪，我押寶生鮮傳奇兩輪，那感覺就像兩大高手在牌桌上連續(xù)叫殺。

而高榕資本幾乎就是前置倉創(chuàng)業(yè)者的“知音”，華東華南兩個創(chuàng)業(yè)型前置倉，都在高榕陣營。

但是有趣的是，在叮咚買菜的B 輪，紅杉資本也來了，這樣如果叮咚買菜開股東會 ，今日資本和紅杉資本也可以坐在同一張桌子上了。

同樣在前置倉和生鮮超市都有布局的，值得注意的是騰訊投資，從投資標(biāo)的看，如果非要說誼品生鮮和每日優(yōu)鮮有什么特點，那就是兩家都比較注重規(guī)模效應(yīng)和擴(kuò)張的速度。

不過，筆者更想說的是，資本在合縱連橫的背后，或許意味著生鮮零售正在走向全渠道時代，新的整合剛剛開始。

全渠道時代

在生鮮傳奇融資后，筆者聯(lián)系到生鮮傳奇總經(jīng)理沈華烽先生，請他解讀生鮮傳奇下一步的發(fā)展方向。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的報道，下一步，生鮮傳奇的發(fā)展方向是：

第一，無限繁衍，開更多的店；

第二，具備更好的生存能力，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，在數(shù)據(jù)化建設(shè)以及在門店實時監(jiān)控方面不斷進(jìn)行提升；

第三，擴(kuò)大影響力，觸達(dá)更多的消費(fèi)者。生鮮傳奇正在全渠道上面進(jìn)行不斷探索，包括建設(shè)前置倉、發(fā)展小區(qū)團(tuán)購等等。

這里面值得注意的是，下一步的方向有不少渠道方面的探索。

沈華烽對虎嗅表示：“前置倉和社區(qū)團(tuán)購，我們也考察學(xué)習(xí)過不少企業(yè)，確實單純做前置倉或者社區(qū)團(tuán)購，會比較困難。我們在實體店的基礎(chǔ)上，增加線上業(yè)務(wù)，是對線下的補(bǔ)充，不管是到店還是到家，都是滿足部分消費(fèi)者的需求。當(dāng)然我們做前置倉，還有其他的想法，比如說也是給周邊門店調(diào)劑商品的調(diào)劑倉，做食堂、幼兒園等小團(tuán)購的TOB倉等等。這都在嘗試，還沒有（成熟）經(jīng)驗?！?

生鮮傳奇的門店一角

由此可見，未來前置倉的模式會越來越多的被已有線下門店的公司借鑒。此前，這一做法主要是永輝超市、沃爾瑪山姆這樣的綜合品類零售商，而從生鮮傳奇開始，生鮮超市 生鮮前置倉的模式會鋪開來。

這意味著什么，這意味著在現(xiàn)階段，對于生鮮用戶的客群爭奪進(jìn)入白熱化。

從生鮮零售的這兩年的演變來看，我們會發(fā)現(xiàn)，最初的突破點都是渠道型企業(yè)（前置倉也可以理解為渠道），這種改變的背后其實有兩大背景。第一，生鮮購買和銷售的渠道隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)程正在發(fā)生改變，從基礎(chǔ)設(shè)施的角度講，政府在默許市場進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的升級換代。第二，消費(fèi)者客群的變化，特別是生鮮在線化的趨勢，使得購買人群也發(fā)來一定的變化，年輕媽媽和大城市中年上班族的大量進(jìn)入，使得便利性的優(yōu)先級更強(qiáng)的渠道，更容易脫穎而出。  

但是，換句話說，生鮮零售的突破點在渠道，吸引資本投資的方向也在渠道，恰恰意味著尤為重要的上游市場在短期內(nèi)被忽視了，我們很少看到資本去直接投資上游品牌。在目前的戰(zhàn)局下，更多的是希望通過渠道型企業(yè)自身的動力，去反向撬動上游農(nóng)業(yè)的升級改造。

沈華烽表示：“關(guān)于供應(yīng)鏈建設(shè)，主要是拓展基地采購的規(guī)模，特別是物流效率及損耗控制方面，供應(yīng)鏈建設(shè)不光是選擇到什么地方去采，主要是如何通過基地采購，使商品更加標(biāo)準(zhǔn)、損耗得到控制，也就是我們現(xiàn)在開始做的全程物流框籃管控。”

在深化上游供應(yīng)鏈能力的同時，生鮮傳奇也不敢放松線下開店的步伐。“按照我們前期的規(guī)劃，重點還是在合肥區(qū)域開店，計劃到春節(jié)前，要新開50-80家門店。年末或者明年年初，可能會去南京選址，做跨區(qū)域嘗試。”

由此可見，在一段時間內(nèi)，生鮮零售的戰(zhàn)局主旋律，還是渠道為王。如何更快的覆蓋更多有需求的城市消費(fèi)者，這一點在高線市場與低線市場并無本質(zhì)差異，差異僅僅在于是線上獲客為主，還是線下引流為主。

不得不說的是，過去兩年，中國本土的生鮮零售企業(yè)在渠道創(chuàng)新方面已經(jīng)算達(dá)到了一個高峰，未來在全渠道的主題下，渠道創(chuàng)新本身的空間還能有多大？可能在下一個階段，正如沈華烽所言，采購更加標(biāo)準(zhǔn)化、管理更加規(guī)范化，這是當(dāng)下的功課。虎嗅認(rèn)為， 未來可見的是需要各家企業(yè)進(jìn)行更多的數(shù)字化投入，生鮮的全渠道未來是否能夠做到線上線下一盤貨？這仍舊是非常大的挑戰(zhàn)。

在當(dāng)下，上游品牌隔岸觀火，未免覺得失落，也有業(yè)內(nèi)人士斷言現(xiàn)在的生鮮賽道資本如此密集出手，已經(jīng)是虛火太旺。不過虎嗅認(rèn)為，因為消費(fèi)者的需求改變，進(jìn)而影響渠道的變革，再反推上游供應(yīng)鏈的進(jìn)化，是消費(fèi)升級大趨勢下不可逆轉(zhuǎn)的潮流。否則，消費(fèi)升級也不可能帶來所謂的消費(fèi)者主權(quán)主義的抬頭。C端撬動B端，而不再是B端甩貨給C端，這是很多上游企業(yè)不得不接受的變化。