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登世界杯舞臺 本土運動品牌如何玩轉體育營銷?
發布時間:2019-09-19 | 信息來源:北京商報

 

9月15日晚,2019年國際籃聯籃球世界杯(以下簡稱“籃球世界杯”)落下帷幕。盡管中國隊并未在小組賽中出線,但作為國際籃聯的重大賽事IP,不少中國企業通過深度參與,在藍球世界杯上分得一杯羹。

 

 


 

據統計,在本屆籃球世界杯的贊助商和合作伙伴中,有12家贊助商是中國品牌,其中運動品牌更是在籃球世界杯期間憑借贊助的球員和球隊的表現,為品牌帶來影響力和市場拓展。


 

雖然本土運動品牌借助東道主的優勢,取得了營銷上的突破,但想要在籃球項目實現超越跨國品牌,國內的運動品牌仍任重道遠。


 

效果超預期


 

對于世界杯品牌贊助商來說,龐大的觀眾流量無疑能帶來極大的曝光率,有利于這些品牌在國內外范圍內快速被認知、傳播。


 

作為球隊贊助的重頭戲,在本屆籃球世界杯上,匹克一口氣贊助了7支國家隊,作為結合球隊的文化和風格,匹克分別設計了不同的籃球服。其中,匹克贊助的澳大利亞隊果然不負眾望,成功殺進四強,并取得了第四的名次。


 

據了解,匹克贊助的7支球隊斥巨資做了奪冠免單營銷,匹克也渴望實現華帝2018年足球世界杯的“法國隊奪冠退全款”的sologn,吸引消費者對匹克品牌的關注。盡管匹克贊助的球隊中,最后一支國家隊止步決賽,但匹克仍將抽取10%的訂單進行免單活動。


 

對于在籃球世界杯上贊助7支球隊,匹克相關負責人表示,匹克希望贊助參賽的國家隊,將自己的體育版圖擴大,推進匹克國際化業務,實現品牌戰略的全面升級。


 

參與籃球世界杯的運動品牌遠不止匹克一家,喬丹、安踏、李寧等品牌也有贊助的隊員和球隊參與其中。


 

喬丹體育在本屆籃球世界杯上贊助了約旦隊。雖然約旦隊小組賽一場未勝,但在該公司相關負責人看來,這并不會影響喬丹體育后續在籃球領域的持續加碼。


 

與匹克、喬丹贊助球隊的方式不同,安踏則是以贊助球員的身份參與到籃球世界杯。作為安踏的代言人,阿根廷男籃的核心主力斯科拉帶領球隊最終挺入決賽,其腳上穿著的安踏籃球鞋已經為安踏攢足了人氣。


 

在北京體育大學教授吳光遠看來,對于籃球世界杯品牌贊助商來說,龐大的觀眾流量無疑能帶來極大的曝光率,有利于這些品牌在國內外范圍內快速被認知、傳播。各體育品牌多是希冀多元化的涉入賽事,借助大型賽事的影響力,為品牌帶來影響力和市場拓展。


 

帶動籃球經濟


 

實際上,從國際籃聯持續投入以及大改賽制上,其對標足球世界杯的野心非常明顯。在商業大背景的支持下,中國籃球市場的潛力也讓本土運動品牌加大了投入。


 

據騰訊體育2018年發布的《2018中國籃球產業白皮書》顯示,我國核心球迷的數量達1.43億,而泛球迷數量達4.82億,籃球事實上已經成為中國第一運動。20歲以下和25-35歲的人群中,反饋身邊好友喜歡籃球最多的網民分別達到52%和40%,在所有體育運動中高居第一。這些球迷就意味著巨大的市場和商業發展空間,這也是籃球世界杯在中國舉辦的一大利好。


 

北京商報記者近日走訪市場也發現,匹克在零售店也展開了針對籃球世界杯的促銷活動,部分商品甚至打出了5折的優惠。據該店的銷售人員透露,在籃球世界杯期間,購買匹克品牌的消費者大增,而籃球鞋更是成為消費者購買的主要產品。


 

匹克相關負責人表示,匹克在近幾年頻繁亮相于各類場景,深入各種人群,而匹克發力產業下游的人才培訓、粉絲運營等,逐漸構建了一條屬于匹克的全籃球產業鏈。


 

安踏同樣注重籃球項目上的投入,繼獨立籃球品類之后,2018年,安踏籃球憑借400萬雙的銷量位居中國市場第一。在今年上半年,安踏主品牌收入超過75億元,同比增長了18.3%。


 

吳光遠認為,通過國際頂級賽事,運動品牌可直接觸及全球范圍內的籃球人群,幫助拓展海外市場和用戶資源。而作為一場在家門口舉辦的世界頂級賽事,本屆籃球世界杯引發的社會和經濟效應不言而喻。


 

掘金產業藍海


 

值得關注的是,在本屆籃球世界杯期間,國務院辦公廳印發的《體育強國建設綱要》中明確提出,2025年體育產業總產出將超5萬億元。體育用品、體育裝備和器材等領域潛在市場空間巨大。


 

業內人士表示,在政策扶持和市場需求的雙重驅動下,配合國內首次舉辦的籃球世界杯賽事,籃球產業空間有望借此機會打開,萬億市場已經開啟。


 

事實上,今年以來,本土運動品牌持續圍繞籃球運動展開營銷攻勢。無論是李寧的韋德中國行,還是特步簽約林書豪,進軍籃球領域,都意味著國內運動品牌紛紛加碼籃球領域,展開布局。


 

361度相關負責人對北京商報記者表示,“籃球已經是中國最受關注的運動了,這一市場未來會繼續呈現擴張態勢,參與到其中的人會越來越多。基于此,361度將引入更多的籃球資源,在未來三年里,在一、二線城市運營1000個籃球場,并通過‘籃球進小區’來接近最廣泛的大眾運動市場,以拉動消費力從中低端市場向一、二線城市轉變”。


 

不過,籃球市場仍然是一片藍海,在全球范圍內也是如此。2010年舉辦的男籃世錦賽為國際籃聯創收6000萬美元,而同年舉辦的足球世界杯,為國際足聯創收32億美元,籃球項目的增長空間依然很大。同時,耐克品牌以贊助14支球隊的投入成為本屆籃球世界杯上的頭號玩家,這也體現出本土運動品牌在體育營銷上的差距。


 

對此,吳光遠表示,籃球世界杯在中國舉辦,本土運動品牌所延伸出的商業模式、技術、明星效應會有一個集中的釋放。如何掘金這一市場藍海,仍是國內各大運動品牌深入考量的方向。中國的籃球經濟應從籃球運動本身,向與娛樂、時尚、文化、電競等各領域縱深延展,充分利用世界杯的實戰機會,去探索籃球運動的生意經。


 

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