10月11日，三只松鼠2019雙11啟動大會暨大聯盟發布會舉行。從2019年11月11日開始，三只松鼠將迎來“大聯盟”時代。

什么是“大聯盟”

“大聯盟”是一個商業模式的巨大創新，目前還沒有任何先行者。它本質上是以聯盟的方式，首先解決傳統意義上甲乙雙方之間的交易關系，其次解決的是生產力和生產關系之間的變化。

在生產關系1.0時代，松鼠和伙伴只是簡單的甲方和乙方的關系。到了生產關系2.0時代，松鼠和伙伴通過黨建和廉政的文化連接、產品和質量等的業務連接，以及財務和物流的支持連接，構建了一個新的賦能協同的關系。

但是未來想要更大的發展，做到這些還遠遠不夠。所以，通過這次雙11，我們將全面開啟和合作伙伴的生產關系3.0時代，也即“大聯盟”時代。

“大聯盟”可以實現從簡單連接到深度連接，松鼠和伙伴不再是原來的利益連接體，而是擁有共同信仰的產業聯盟，真正成為一個產業共同體。通過同一園區“聯盟工廠”的落地，使零售和制造一體化，將直接帶來“15天極鮮的貨品、貨款0賬期、信任可控的質量、在一起的家人”的新商業模式。

而從消費端來看，聯盟之后，生產關系發生變化，將形成新的生產力，會最終實現給消費者提供“質高價優、新鮮、豐富、便利”的快樂零食的目標。

為什么要打造“大聯盟”

未來，任何一家企業的競爭，本質上都是供應鏈之間的競爭。而解決供應鏈的問題是解決供應鏈里面分工的問題，解決分工的問題就是解決關系的問題，使甲乙雙方真正成為產業共同體。

松鼠和伙伴之間的“賺錢”方式，不應該是爾虞我詐，而是深入供應鏈后對生產力的提升，所以，我們提出了“大聯盟”，聯盟的方式可以解決上述的關系問題。

當松鼠和伙伴完完全全是一家人了，我們共同去研究設備怎么提升，人效怎么提高，原材料怎么降本，然后變成一個新的合理的利潤分配機制，最終讓我們共同的消費者受益，只有消費者受益，處于供應鏈上的各個個體才能受益。

“大聯盟”打造的新商業模式，本質上是在“四個聯盟”和“三個統一”背后，讓松鼠與伙伴的戰略更加透明、合作更有深度，它將直接改變當下簡單的生意關系。

在這個模式下，聯盟共同體可以分享松鼠長期成長價值，開啟長期、深度、獨有的合作模式，構建更大規模供應鏈核心能力，甚至還可以以股東的身份參與經營決策，增強彼此安全感和歸屬感。

每一次改變都蘊含著機遇，從過去的競爭關系到如今的共生關系，需要打破認知邊界，在利益統一、價值觀統一的前提下構建新的認知方式，共建生態大聯盟，才能步入中國零食的新時代。

怎么打造“大聯盟”

聯盟工廠是抓手，數字化是工具。

過去，電商解決了消費者在線，伙伴想知道自己的商品在松鼠的平臺上銷售情況如何，需要去線上關注單一渠道的消費者評價，伙伴想知道自己如何適應環境的變化生產出創新單品，需要松鼠平臺進行數據上的賦能。

而在未來，通過數字科技，引入到各個環節中去，作為供應商，可以直接連接消費者。

“大聯盟”時代到來后，消費者需要什么，不再是松鼠去說話，而是伙伴可以通過“聯盟工廠”和一套數字化的模型，能直接推算出消費者喜好和環境的變化。也就是說，過去靠的是“人”的連接，而未來靠的是“數字化”連接，最終將使得松鼠與伙伴之間的合作關系產生重大的變化，從而依托生產力的提升，創造更多的價值，服務好共同的消費者。

以數字化為驅動，完全實現數字化和在線化，再加上零售與制造的一體化，實現供應鏈的前置與組織的高效率，最終一定會誕生一個更偉大的品牌。

松鼠已經開始實施華東地網行動，通過“數字化+投資”的方式將這一設想落地。無為園區作為松鼠全國首個智能型食品制造園區，以聯盟工廠的方式，將被打造成一個基于數字化的多品類、多制造業態的生態聯盟。

制造加工、倉配，以及TO C的物流統一在聯盟工廠里，聯盟工廠也會提供包括共享檢測、共享倉儲設施、人力服務、金融支持等于一體的基礎設施支持。生產關系的進步促進生產力的提升，生產力的提升帶來效率的提升，解放傳統供應鏈的流通慢、加價高的弊端，將會實現品質效率、成本效率、流通效率、產品效率，以及組織效率。

以數字化和科學技術作為生產工具，以聯盟工廠重塑我們的生產關系，最終形成新的生產力，就是讓消費者吃到質高價優、新鮮、豐富、便利的快樂零食。