當超市貨架上的生鮮商品開始擁有自己的時間管理機制，永輝超市全國調改店正在用實際的行動守護老百姓的菜籃子。這場以“零隔夜”為核心理念的日清行動，覆蓋了水果、蔬菜、肉禽、水產四大品類超600個商品，通過庫存日清、臺面商品日清及商品挑選日清的管理體系，將商品的每一刻鮮度轉化為對品質的承諾，讓消費者手中的每一份食材都成為新鮮生活的可靠起點。

日清標準讓生鮮商品的每一分鐘都被賦予了意義，從清晨到日暮，員工們如同鮮度守護者，用雙手丈量著蔬菜的水靈、水果的飽滿、肉禽的潤澤與水產的活力。不符合上架標準的商品，不會在貨架上等待被選擇，而是被即時分揀，品相完好的繼續陳列，微瑕商品進入折價通道，品質不達標者立即報損并溯源。“易變質的商品，我們堅持及時檢查、及時清理，今日未售出絕不滯留至明日。”門店負責人的話語中透著堅定。

在永輝，鮮度與價格形成透明對話。貨架上的折價標簽不再是模糊的促銷手段，而成為鮮度變化的品質坐標，商品經歷價格調整時，時間與原因清晰標注，構建起透明的鮮度追蹤機制。而針對果切這類“嬌貴”商品，四小時后打上八折標簽，六小時則進入六折區間，八小時后果斷撤離貨架。這種將時間價值化的管理機制，讓消費者在挑選時多了一份安心。“上次買的打折的果切，口感依然清甜如初。”一位顧客分享道。

臨期商品的歸宿，同樣體現著永輝的管理智慧。針對不同保質期的商品，門店執行著“提前撤離”的法則：根據保質期長短設定“7-3-1階梯下架規則”——保質期超30天的提前7天撤離，30天內商品提前3天撤離，短保商品提前1天清退。這套規則筑牢消費信任。一位老年顧客笑道：“現在給孩子買酸奶，閉著眼睛拿也不怕踩雷。”

在日清體系的齒輪中，員工不僅是執行者，更是鮮度的感知者。永輝通過優化工作流程、提升福利待遇，讓員工從理貨員轉變為品質的守護人。當一位店員主動撤下一盒邊緣微蔫的藍莓時，他解釋的不僅是操作規范：“我們自己也常買店里的菜，如果商品不夠好，怎么好意思賣給顧客？”這種將心比心的意識，讓嚴格的日清標準多了人情的溫度。

當日清從管理標準演進為經營理念，永輝正以深度革新實現“品質永輝”的躍遷，新鮮不靠運氣，而是系統的承諾；信任不是話術，而是時間的累積。當員工與顧客因為對品質的共同追求而產生共鳴，那些陳列在貨架上的，就不僅是一日三餐的食材，更是一個企業對美好生活的鄭重承諾。