一年一度盛會(huì)開，一朝一代英雄出。2005年11月2日，在北京召開的第7屆中國連鎖業(yè)會(huì)議上，備受業(yè)界矚目的“2005連鎖年度人物”隆重揭曉，8名在2005年為中國連鎖業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的連鎖英豪脫穎而出。他們是——

衛(wèi)停戰(zhàn)

　　國企改制  穩(wěn)健發(fā)展

　　自1972年始至今，衛(wèi)停戰(zhàn)在商業(yè)崗位上整整干了33年。在他的帶領(lǐng)下，京客隆（前身為朝陽副食品總公司）從一家副食品公司向現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)的超市企業(yè)轉(zhuǎn)型并獲得成功，于2002年成立的北京京客隆超市連鎖有限公司為當(dāng)時(shí)北京市第一個(gè)國有大型連鎖企業(yè)集團(tuán)。

　　衛(wèi)停戰(zhàn)說：“企業(yè)的靈魂是創(chuàng)造”。京客隆的前身是一家老國企，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改制，對(duì)民營企業(yè)也許不新鮮，但對(duì)京客隆就是一種挑戰(zhàn)和一種創(chuàng)造。在發(fā)展的過程中，衛(wèi)停戰(zhàn)堅(jiān)持“不斷創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展”的模式。2004年11月，衛(wèi)停戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)京客隆順利實(shí)行了第二次股份制改造，使京客隆在機(jī)制、經(jīng)營管理、技術(shù)、資金運(yùn)作等方面的規(guī)范化有了質(zhì)的飛躍。

　　在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的“2004年中國連鎖百強(qiáng)”中，京客隆列第28位，現(xiàn)已成為一家大型網(wǎng)絡(luò)化連鎖經(jīng)營的名牌企業(yè)。

　　陳  曉

　　精耕細(xì)作發(fā)展　香港上市

　　1996年底，陳曉帶領(lǐng)40多名員工共同組建了民營股份制企業(yè)———上海永樂家用電器有限公司。從進(jìn)口電器的代理批發(fā)入手，作為首家家電專業(yè)零售、批發(fā)賣場(chǎng)，永樂打破了當(dāng)時(shí)上海家電市場(chǎng)國有企業(yè)一統(tǒng)天下的局面，打出“千種品牌，萬款家電，總有一款適合你”的經(jīng)營口號(hào)。1998年，陳曉引進(jìn)連鎖經(jīng)營模式，并修改傳統(tǒng)商業(yè)的價(jià)格構(gòu)造，改變傳統(tǒng)的銷售渠道，這種前瞻性的舉措，為永樂的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。短短幾年，永樂家電成為中國規(guī)模第三的家電連鎖企業(yè)。而且被同行和媒體一致公認(rèn)，是中國盈利水平最好的家電連鎖企業(yè)。

　　2004年，在陳曉領(lǐng)導(dǎo)下，永樂成功引進(jìn)了海外戰(zhàn)略投資者摩根斯坦利的5000萬美元資金和先進(jìn)的管理模式。2005年，繼以20億元身價(jià)名列2005胡潤百富榜第66位兩天之后，10月14日，永樂在香港成功上市，發(fā)行4.558億股，融資10.26億港元，公司的總市值達(dá)到51億港元。永樂家電在陳曉的帶領(lǐng)下又步入了新的發(fā)展里程。

　　張軒松

　　“農(nóng)改超”生鮮經(jīng)營　跨區(qū)域發(fā)展

　　2001年3月，當(dāng)時(shí)是福州永輝超市有限公司董事長的張軒松創(chuàng)辦了福州首家“農(nóng)改超”超市———福州永輝屏西生鮮超市，自此在全國率先開創(chuàng)了“生鮮食品超市”這種全新業(yè)態(tài)經(jīng)營農(nóng)貿(mào)超市的模式，并獲得空前成功。

　　在近年來的“農(nóng)改超”熱潮中，各地成功者寥寥無幾，福州永輝卻在實(shí)踐過程中營業(yè)額連年翻番，獨(dú)樹一幟。在超市的生鮮經(jīng)營和我國“農(nóng)改超”的發(fā)展歷程中具有里程碑意義。

　　2001年，“永輝模式”得到了當(dāng)時(shí)國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，國務(wù)院7部委也將永輝模式作為“農(nóng)改超”的典范向全國推廣。其在生鮮經(jīng)營上的不菲成就，吸引了國內(nèi)眾多連鎖企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。

 

　　張軒松總結(jié)說，永輝的成功在于“勤勞、創(chuàng)新、溝通和總結(jié)”。2004年，永輝營業(yè)額突破20億元，2005年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)將達(dá)35億元。目前，福建永輝開始走出福州，向全國發(fā)展。張軒松正以生鮮經(jīng)營為旗幟，以現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)為支撐，以食品工業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為兩翼，領(lǐng)著福建永輝朝著實(shí)現(xiàn)全國性民族商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)前進(jìn)。

　　張國賢

　　四方聯(lián)采　豫商新貌

　　張國賢創(chuàng)辦的大張實(shí)業(yè)，通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新，穩(wěn)扎穩(wěn)打，多年穩(wěn)居河南洛陽零售業(yè)第一。

　　他對(duì)中國連鎖業(yè)的更大貢獻(xiàn)在于對(duì)自愿連鎖的率先實(shí)踐。2002年，洛陽大張與河南另外3家零售企業(yè)許昌胖東來、南陽萬德隆、信陽西亞組建了中國超市行業(yè)第一家自愿連鎖雛形組織———“四方聯(lián)采”。張國賢、于東來、沈世泉、王獻(xiàn)忠4位志同道合者本著“誠信經(jīng)商、相互促進(jìn)”的精神，制定了“在區(qū)域中有優(yōu)勢(shì)、在競爭中有形象、在錯(cuò)位中有利潤、在談判中有力度、在拓展中有方向”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷做強(qiáng)做大，4家企業(yè)銷售額從2002年不足5億元達(dá)到2005年的30多億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額、利稅額持續(xù)翻番，全部成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最大的連鎖企業(yè)。

　　在張國賢等“四方聯(lián)采”的企業(yè)家身上，還體現(xiàn)著一種高尚的人生境界、精誠互助的合作理念、誠信經(jīng)商的企業(yè)家精神，展現(xiàn)了新一代“豫商”的風(fēng)貌。“四方聯(lián)采”通過3年嘗試，初步探索出了一條具有中國特色、適合本區(qū)域發(fā)展的中小企業(yè)自愿連鎖的發(fā)展之路。

　　邱源昶

 

　　現(xiàn)代便利店  盈利模式

　　1996年2月，邱源昶走馬上任，重組可的食品公司，這是他真正開始涉足商業(yè)。他的這一選擇，在9年后給人們帶來了一個(gè)全國最大的便利店公司。

　　邱源昶成功地把可的從食品型小超市轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代便利店業(yè)態(tài)。在中國便利店公司基本處于全行業(yè)虧損狀態(tài)時(shí)，他帶領(lǐng)可的便利店公司快速而不乏穩(wěn)健地?cái)U(kuò)張，目前在上海、江蘇、浙江等地的門店達(dá)1100多家，并成為便利店業(yè)態(tài)中為數(shù)不多的盈利企業(yè)之一。

　　邱源昶是中國目前規(guī)模型便利店公司中擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)最長的總經(jīng)理，經(jīng)歷了中國便利店從導(dǎo)入、成長到規(guī)模化的整個(gè)過程。他對(duì)中國便利店業(yè)態(tài)的貢獻(xiàn)在于，持續(xù)地將信息系統(tǒng)運(yùn)用于中國的便利店連鎖經(jīng)營，首倡中國便利店的內(nèi)部加盟制度，并成功地實(shí)現(xiàn)了便利店的跨區(qū)域經(jīng)營，建立了完整的連鎖店管理體系。

　　鄭萬河

　　百貨全國連鎖　50年輝煌

　　在百貨業(yè)遭遇困境和爭議之時(shí)，鄭萬河力排眾議，矢志推動(dòng)王府井百貨發(fā)展大百貨連鎖，將連鎖業(yè)態(tài)中最難復(fù)制成功的百貨店開到了全國各地，不僅“走得出去”，而且“站得住腳”，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。發(fā)展過程中，鄭萬河領(lǐng)導(dǎo)下的王府井百貨成功實(shí)踐了百貨業(yè)的集中采購，并形成有效規(guī)模優(yōu)勢(shì)，探索出了全國百貨連鎖的一種成功模式和途徑。向中國連鎖界證明了百貨連鎖強(qiáng)大的生命力。

　　作為“新中國第一店”的北京王府井百貨集團(tuán)，歷經(jīng)50年滄桑，從一個(gè)傳統(tǒng)國有企業(yè)發(fā)展成為具有現(xiàn)代化的、先進(jìn)管理水平的大型連鎖百貨店集團(tuán)。下一步，王府井百貨又將開始新一輪的管理創(chuàng)新，從以往單店連鎖向區(qū)域管理模式轉(zhuǎn)變，并將在北京首先推廣。今年恰逢50年慶典，鄭萬河將繼續(xù)帶領(lǐng)王府井百貨邁向更宏偉的目標(biāo)。

　　鐘浩威

　　工商關(guān)系　商譽(yù)

　　熱愛中國文化的鐘浩威親身經(jīng)歷了沃爾瑪在中國的發(fā)展歷程。1974年鐘浩威加入沃爾瑪百貨有限公司，1994年被任命為沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官，至今已在中國工作了10多年。他行事風(fēng)格剛強(qiáng)而靈活，不墨守成規(guī)，為沃爾瑪在中國的發(fā)展立下了汗馬功勞。

　　在與供應(yīng)商的關(guān)系上，沃爾瑪一直享有非常好的口碑。鐘浩威崇尚“零售業(yè)競爭是多贏”的觀點(diǎn)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，沃爾瑪中國也延續(xù)了沃爾瑪?shù)囊回炞黠L(fēng)。沃爾瑪公司堅(jiān)持采購中國制造的產(chǎn)品，而且一貫注重與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。沃爾瑪幫助供應(yīng)商了解市場(chǎng)需求，削減成本，提高質(zhì)量，改善包裝，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，促進(jìn)了生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)與IBM中國有限公司合作主辦的“年度工商關(guān)系調(diào)查”中，沃爾瑪在“供應(yīng)商對(duì)零售商的綜合評(píng)價(jià)得分”中連續(xù)3年名列第一。在工商關(guān)系日漸緊張的連鎖零售業(yè)，鐘浩威領(lǐng)導(dǎo)的沃爾瑪中國再一次用行動(dòng)和事實(shí)為工商協(xié)作做出了表率。

　　蔡達(dá)標(biāo)

　　中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化

　　餐飲連鎖是近年來發(fā)展勢(shì)頭最猛的連鎖業(yè)態(tài)之一。但在中國快餐市場(chǎng)，雖然中式快餐進(jìn)行了長期不懈的努力，卻因受標(biāo)準(zhǔn)化困擾，以致西式快餐一直在快餐市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先，搶盡風(fēng)頭。當(dāng)許多專家和快餐連鎖企業(yè)還在高呼“中式快餐明天在哪里？中式快餐什么時(shí)候能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化”之時(shí)，蔡達(dá)標(biāo)默默無聞地破解了中式快餐管理困局，帶領(lǐng)“真功夫”完全實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了營運(yùn)、服務(wù)、管理、工序、質(zhì)量甚至物流的標(biāo)準(zhǔn)化，制訂了中國快餐連鎖第一套完備的營運(yùn)手冊(cè)，被業(yè)界譽(yù)為“完善的中餐標(biāo)準(zhǔn)化寶典”。同時(shí)，“真功夫”的跨區(qū)域發(fā)展也卓有成效。

　　在中式快餐的標(biāo)準(zhǔn)化操作上，“真功夫”走在了全國同行業(yè)的最前端，探索出了一條適合于中式連鎖快餐發(fā)展的新道路，使打破西式快餐的強(qiáng)勢(shì)地位成為可能，這對(duì)中式連鎖快餐的發(fā)展具有極其重要的意義。今年，在華南市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，“真功夫”開始向華北和華東地區(qū)拓展。