?。玻啡?,沃爾瑪宣布購買了好又多運營商BCL公司35%股權,這項收購已獲得中國政府的批準。不過,記者獲悉,福州好又多將繼續采用“好又多”名稱運營。有業內人士認為,由于兩者供貨渠道的融合,福州本土供應商可能會受一定影響。
超市業格局將變
好又多相關人士稱,好又多將繼續采用該名稱運營,并在管理團隊、服務人員、門店布點等方面保持穩定,同時將引入沃爾瑪先進的管理體系,以提升物流和運營管理水平,提供更高品質的商品和服務,提升好又多的品牌價值。同時,雙方公司都將繼續擴展包括則徐廣場店在內的新店。
業內人士稱,福州超市業經歷前幾年的劇烈震蕩后,超市業格局基本定形,永輝超市穩坐頭把交椅,好又多位居第二。而一旦沃爾瑪完成收購好又多,有助于其降低成本提高規模效益,從而大大增加競爭力。另外,沃爾瑪在中國極可能增設天津、深圳以外的區域物流配送中心,以降低物流成本,這將進一步增強其在福州市場的競爭力。福州超市業的格局或將重新改寫。
布點重復有待破解
據介紹,好又多進入福州較早,高峰時期在福州有7家,經過調整后剩下的5家門店大多業績優良,搶占的又多是有利位置,因此具有較高商業價值。而沃爾瑪進入福州以來,門店擴張緩慢,至今才開出4家店,尚達不到規模效應。
沃爾瑪收購好又多后,除了增加門店規模外,門店結構也將得到改善。值得注意的是,在福州市區,沃爾瑪與好又多的布點有不同程度的重復,如好又多聯信店與沃爾瑪利嘉店相隔不遠,好又多五里亭店與沃爾瑪長城店位置重復,而沃爾瑪鼓山店也距此不遠。業內人士認為,如果沃爾瑪或好又多再有新店開張,雖然有助雙方爭搶更多的客源,但以大賣場3~5公里的輻射半徑而言,如此高密度布局難免互相影響,有浪費和內耗之嫌。
供應商面臨新機遇
好又多還將引進沃爾瑪先進的管理體系,包括供應商管理體系。由于沃爾瑪有全球采購系統,更側重于總部集中采購,地方性采購只是作為補充。這意味著會有更多的外來供應商向福州供貨,福州本土供應商將受到影響。特別是隨著采購門檻的提高,福州許多實力不強的區域級供應商或被拒之門外。
另外,由于沃爾瑪和好又多的供貨渠道不同,管理模式差別也很大,供應商難免為今后的供貨和貨款支付問題擔憂。不過也有供應商認為,沃爾瑪擁有的更高信用度,以及遠優于好又多的良好合同履行情況、較短的貨款結算周期、相對低的費用收取等優勢,“只要能通過自身實力和產品品質取得‘入場券’,并購對供應商而言并不見得就是壞事”。
市供貨商協會有關負責人表示,沃爾瑪與好又多的合作,將為一些有實力的本土供應商進入全球供應網絡提供新機遇,“供應商可借機了解和嘗試跨國企業的全球性經營模式,并與之建立戰略合作關系”。
(福州日報 檀東焜 祁正華)