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永輝李松峰談十年目標(biāo):構(gòu)建有供應(yīng)鏈和運(yùn)營能力的平臺(tái)科技型組織
發(fā)布時(shí)間:2021-09-08 | 信息來源:第三只眼看零售
永輝持續(xù)推進(jìn)“科技永輝、數(shù)字賦能”的戰(zhàn)略部署。

9月8日,永輝超市CEO李松峰發(fā)布全員內(nèi)部信,宣布永輝的組織架構(gòu)朝著更扁平化、年輕化的方向變革。這是李松峰自今年8月任永輝超市CEO以來,首次面向公司全體員工發(fā)出的內(nèi)部信。

永輝李松峰談十年目標(biāo):構(gòu)建有供應(yīng)鏈和運(yùn)營能力的平臺(tái)科技型組織


李松峰在永輝公司的兩次任命代表了永輝發(fā)展科技的決心。1月20日,永輝通過公告宣布,任命李松峰先生為公司首席技術(shù)官(CTO)、副總裁,負(fù)責(zé)永輝科技戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。隨后在8月5日,永輝再次公告,聘任李松峰先生為公司首席執(zhí)行官(CEO),全面推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

向科技型平臺(tái)轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長,以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)效率提升,并且把能力沉淀到平臺(tái)以服務(wù)主業(yè)和新業(yè)態(tài)。

李松峰在內(nèi)部信中表態(tài),要堅(jiān)守民生超市的初心,積極進(jìn)行業(yè)態(tài)升級改造,在存量中做增量——“民生超市”、“存量中做增量”的定位同樣也是永輝董事長張軒松定下的戰(zhàn)略方針。

今年上半年,受內(nèi)外部因素的影響,永輝的業(yè)績承受了較大壓力。不過,在永輝推進(jìn)倉儲(chǔ)店、發(fā)力線上的業(yè)務(wù)變革中,公司的經(jīng)營層面正逐季好轉(zhuǎn):今年7月,永輝福州地區(qū)的倉儲(chǔ)店?duì)I收同比增長16.8%,日均客流同比增長28.4%;今年上半年,永輝線上銷售同比增長49.3%,永輝生活A(yù)pp也覆蓋了近千家門店,還在近期打開了“配送圍欄”,得以將配送范圍覆蓋至全國。

李松峰在全員信中明確了永輝接下來的目標(biāo)和戰(zhàn)略定位:一個(gè)以生鮮為基礎(chǔ),以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺(tái)。

事實(shí)上,這樣的戰(zhàn)略定位與永輝過去由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式有較大不同。在此次的戰(zhàn)略定位中,消費(fèi)者與客戶利益被提到中心位置,以生鮮為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)方向背后,是永輝找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)應(yīng)對外部激烈競爭,將20年生鮮供應(yīng)鏈資源作為決勝關(guān)鍵點(diǎn)的做法。

在組織架構(gòu)上,永輝也將迎來變革,其組織革新的方向?yàn)椋焊颖馄健⒏屿`活、更加年輕。

可以看出,此次組織架構(gòu)變動(dòng)的目的在于打造一個(gè)更高效協(xié)作的科技平臺(tái)型團(tuán)隊(duì);永輝主動(dòng)革新的做法也是在激烈的市場競爭中主動(dòng)求變,試圖打造一個(gè)更加適配當(dāng)下發(fā)展的組織架構(gòu)。數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵方法之一,組織變革正是服務(wù)于此,為的是承接數(shù)字化的基礎(chǔ)工作。

永輝超市從門店和線下商超走來,其天然具有的零售基因令整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格呈現(xiàn)務(wù)實(shí)和肯干的特點(diǎn),而在零售行業(yè)發(fā)生巨變的當(dāng)下,科技、數(shù)字化是不可逆轉(zhuǎn)的浪潮,只有擁抱時(shí)代的浪潮、主動(dòng)求變,才能將永輝的實(shí)干風(fēng)格與數(shù)字變革結(jié)合,在多業(yè)態(tài)競爭的格局中實(shí)現(xiàn)突破。

至此,永輝對于下一個(gè)十年的業(yè)務(wù)發(fā)展方向已然明晰:一方面是用務(wù)實(shí)穩(wěn)健的節(jié)奏做強(qiáng)生鮮供應(yīng)鏈和運(yùn)營能力,另一方面是堅(jiān)定全渠道到店和到家業(yè)務(wù)融合;在重視消費(fèi)者、數(shù)字化作為驅(qū)動(dòng)力的方針下,永輝的未來形態(tài)是一個(gè)平臺(tái)型的全渠道零售商。

內(nèi)部信的最后,李松峰強(qiáng)調(diào),要以科技永輝為戰(zhàn)略指引,聚焦“以生鮮為基礎(chǔ),以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺(tái)”的目標(biāo),他希望與永輝全體員工攜手奮進(jìn)、再攀新高峰。
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