9月8日，21世紀經濟報道記者獲悉，永輝超市新任CEO李松峰首次面向公司全體員工發布內部信，宣布永輝的組織架構朝著更扁平化、年輕化的方向變革。

今年8月5日，永輝超市公告稱，聘任李松峰為公司首席執行官，全面推進公司數字化轉型。此前1月份，李松峰從京東跳槽至永輝超市任CTO、副總裁，著力推進該公司的科技業務和數字化能力的建設。

近些年來，隨著新零售概念的出現、興起和迸發，永輝超市也加入這場浪潮之中，不斷摸索著轉型的方向。李松峰的加入，欲給這家老牌本土商超注入更多科技基因。實際上，自去年起，永輝超市喊出了“科技永輝”這一口號，希望以“科技永輝、數字賦能”的戰略方向，來謀求新的增長點。

而向科技型平臺轉型的根本目標是實現業務增長，以數字化驅動效率提升，并且把能力沉淀到平臺以服務主業和新業態。對此，李松峰在內部信中表態，要堅守民生超市的初心，積極進行業態升級改造，在存量中做增量。

今年上半年，永輝超市依舊遭遇著轉型期的陣痛：實現營業收入468.27億元，同比下滑7.30%；虧損約10.83億元。不過，在推進倉儲店、發力線上的業務變革中，永輝超市的經營層面正逐季好轉：今年7月，永輝福州地區的倉儲店營收同比增長16.8%，日均客流同比增長28.4%；今年上半年，永輝線上銷售同比增長49.3%，永輝生活App也覆蓋了近千家門店，還在近期打開了“配送圍欄”，得以將配送范圍覆蓋至全國。

“我們的藍圖也已清晰，就是堅定科技永輝的戰略方向。”李松峰在內部信中表示，要全力打造一個以生鮮為基礎，以客戶為中心的全渠道數字化零售平臺。

具體該怎么做？李松峰宣布了三項組織架構升級措施：更加扁平、更加靈活、更加年輕。

可以看出，此次組織架構變動的目的在于打造一個更高效協作的科技平臺型團隊。永輝主動革新的做法也是在激烈的市場競爭中主動求變，試圖打造一個更加適配當下發展的組織架構。數字化是實現戰略目標的關鍵方法之一，組織變革正是服務于此，為的是承接數字化的基礎工作。

至此，永輝對于下一個十年的業務發展方向已然明晰：一方面是用務實穩健的節奏做強生鮮供應鏈和運營能力，另一方面是堅定全渠道到店和到家業務融合；在重視消費者、數字化作為驅動力的方針下，永輝的未來形態是一個平臺型的全渠道零售商。