然而，這場歷史上最大一宗雇員集體訴訟案所涉及的遠不止于性別，更是對跨國公司根深蒂固的企業文化的道德考量。

　　就像沃爾瑪曾經在世界各地拒絕組建工會一樣，這起事件恐怕也會成為勞資糾紛史上的標志性事件。60億美元的賠償、不光彩的敗訴理由、日后MBA課堂上的反面教材……種種可以預見的結果都足以令包括沃爾瑪在內的所有公司重新自審。

　　從“差異由人創造”到“我能幫您做什么”

　　沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓也許怎么都想不到，自己的公司會因為性別歧視成為被告。山姆在世的時候，沃爾瑪的工作服上寫著“差異由人創造”，而在他去世之后，就變成了“我能幫您做什么？”

　　一位在沃爾瑪工作多年的女雇員不禁感嘆“關注的焦點從雇員變成了消費者。老沃爾頓營造的本就不那么牢固的家庭感，如今在現任董事長羅布森·沃爾頓那里徹底煙消云散了。”

　　沃爾瑪根深蒂固的企業文化成為其深陷“歧視門”的導火索。女雇員在訴狀中稱，“自從1976年以來，無論什么管理崗位，女性的薪水永遠比男性低。”評論家認為，沃爾瑪長期以來形成的文化是女性員工薪資低廉、晉升艱難的深層原因。由于公司70％的雇員是女性，為了降低總體薪資成本，沃爾瑪不惜長期奉行歧視性薪資政策，以分店主管經理為例，男性平均年薪約為10．6萬美元，而女性年薪為8．9萬美元。雖然女雇員占據絕對數量，但沃爾瑪的女性主管數量比例還不到15％。數據顯示，沃爾瑪分店的主管經理中，只有14％是女性。就分店部門經理而言，女性占據35％，而在美國其他零售企業中上述比例則超過50％。

　　從6個人個別訴訟到近200萬人集體訴訟

　　一周前，美國加州舊金山聯邦上訴法院裁定，給予控告沃爾瑪性別歧視的原告人集體訴訟權利，并同意增加原告人數，估計近200萬曾任或現任公司女員工將發起史上最大型的歧視訴訟，有專家算了筆賬，沒有60億美元，沃爾瑪根本擺不平這起官司。

　　沃爾瑪的大麻煩源于5年前，54歲的沃爾瑪女雇員貝蒂·杜克斯申請參加晉職培訓，而她的男上司無視她6年來的努力和優異表現，毫無道理地給予拒絕。這在沃爾瑪絕非個別現象。分析人士指出，單在美國范圍內，狀告沃爾瑪的案件就有6000多起，但沒有哪個案子能對它產生影響。為對付這個“超級巨無霸”，原告律師提出擴大訴訟規模，這樣不僅可以給舉證帶來便利，更可以減少原告個人承擔訴訟費用的風險。最重要的是，集體訴訟一旦獲勝，判罰的賠償金將是個天文數字。因此，6名原告提出要爭取集體訴訟資格。

　　此后的日子里，原告代理律師不斷接到沃爾瑪現任及離職女雇員的投訴，她們都表示要參加集體訴訟。正是在這種形勢下，法庭同意了原告集體訴訟的請求。在此過程中，一位叫莉薩·法德斯通的女記者以貝蒂為主線，采訪了眾多曾經在和正在沃爾瑪工作的雇員，寫出了一本名叫《小看女人：發生在沃爾瑪超市中爭取工人權利斗爭的里程碑事件》的暢銷書。今天，貝蒂·杜克斯被視為當代的羅莎·帕克思——打破美國種族隔離制的偉大女性。

　　從“不適合科學研究”到女校長走馬上任

　　根據美國平等就業機會委員會的記錄，華爾街大型投資銀行摩根士丹利及美林證券等都曾為提出性別歧視司法訴訟的女性員工付出巨額賠償金。但美國分析家認為，華爾街重男輕女的惡習很難因為幾場官司而被矯正。華爾街多年來被認為是男性的樂園。統計數據顯示，美國金融界，經理和其他管理人員中，有三分之二是男性；高級管理人員中，五分之四是男性。交易、投資銀行部、經紀人領域，男性占七成之多。

　　放眼全球500強企業，如今只剩下屈指可數的7個位女性CEO。去年，幾個重量級女高管的隱沒引起一陣沉痛的唏噓。盡管有些的確是業績不佳所致，但相當多成績不盡如人意的男性CEO還穩居高位，無奈在投資者的不耐煩下，女性高官不得不選擇匆匆離去。這確鑿了“玻璃（性別）天花板”（Glass Ceiling）的存在。事實證明，女性CEO在公司里面的任職時間長短，和男性是非常相近的。無論是截取哪個時間段，都發現這種近似性。這意味著無論是職場的支持、職位的穩固程度以及女性的升遷速度，都顯示女人并不比男人差。但是，從樣本統計得出，女CEO平均拿的薪水要遠遠低于男性CEO，前者只相當于后者的45%。

　　值得注意的是，隨著全球化浪潮的影響，性別歧視問題在發展中國家尤其嚴重。與其說全球化為發展中國家的女性提供更多就業機會，不如說它為出資方提供更為廉價的婦女勞動力。特別是在女性雇員居多的制造業，她們的工作環境、福利及權益等往往得不到足夠的重視甚至被忽視，如此一來，全球化不僅沒有縮小社會性別優勢差距，反而使其進一步擴大。

　　不可否認，隨著此次事件的發展，性別歧視問題已經引起全球廣泛的關注。阻止沃爾瑪諸如此類行為的呼聲一直不斷。兩個聯合基金團體已因此成立：“沃爾瑪觀察網”(Wal-Mart Watch)和“喚醒沃爾瑪網”(WakeUpWal-Mart.com)，該網站由美國食品與商業工作者聯盟主辦，旨在敦促沃爾瑪增加員工工資并改善員工工作、生活環境。近日，隨著哈佛大學校長薩默斯因“在科學研究領域，女人的智力是不適合的”的言論“下課”，第一任女校長走馬上任的事實再次作證，女性在高端商業智力市場的能力同男性沒有任何結構性的區別。

　　【鏈接】

　　美國歷史上，賠償金額最高的一起性別歧視案發生在1992年——美國國家農場保險公司付給800名女員工2.4億美元賠償金。

　　1995年，美國加利福尼亞州的鴻運百貨公司在一起性別歧視案中被判令向其1.4萬名員工賠償了1.07億美元。

　　1997年，美國紐約史密斯巴尼公司因性別歧視向2000名婦女賠了1億美元。后來，這家公司被花旗集團收購。

　　2004年，大約有900名女性雇員對美林公司提起了訴訟，公司支付的賠償金額迄今累計高達上億美元。

　　2004年，美國摩根士丹利公司以5400萬美元了卻一樁性別歧視官司。這項訴訟最早由該公司法人股票部門340名婦女員工于1995年集體提出投訴。

　　2005 年， 波音公司同意向上萬名婦女支付7250萬美元，以解決一場有關性別歧視的集體訴訟案。