“未來三年內(nèi)淘寶網(wǎng)將開始一個新階段，淘寶的目標(biāo)也已經(jīng)改變，淘寶網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)將自身定位在零售業(yè)，創(chuàng)業(yè)的競爭對手是沃爾瑪、國美等零售巨頭?！倍诹闶蹣I(yè)中的競爭，被孫彤宇定位為第二次創(chuàng)業(yè)。 

    去年冬天，上海白領(lǐng)小張辭去在一家小公司的會計工作，以“雁回蘭舟”的掌柜身份，在淘寶網(wǎng)上開了一家折扣品牌女裝店，不久她的收入就遠遠超過以前，更重要的是，她比以前更自由了。剛剛從普陀山游玩回來的小張說：“現(xiàn)在生意越來越好，我打算招個人專門候在電腦前?！?

    越來越多的人選擇網(wǎng)購讓淘寶網(wǎng)正在悄然進行從互聯(lián)網(wǎng)公司到零售企業(yè)的定位轉(zhuǎn)型。

    3月3日，經(jīng)常出現(xiàn)在各類互聯(lián)網(wǎng)論壇上的阿里巴巴創(chuàng)始人、CEO馬云現(xiàn)身“2007中國零售業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，不僅如此，誕生僅3年多的淘寶網(wǎng)還意外從10個獲獎案例中獲得了“2006年度中國零售業(yè)最具影響力案例”的稱號。其他9個候選企業(yè)都非等閑之輩，分別是王府井集團、國美電器、沃爾瑪、蘇寧電器、麥德龍中國、凱德置地、武漢中百、湖南步步高和翠微集團。

    在此次論壇上，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖表示，沃爾瑪剛進中國的時候，人人驚呼“狼”來了，擔(dān)心沃爾瑪會讓中國的零售業(yè)全軍覆滅，但是現(xiàn)在淘寶在中國“打敗”了沃爾瑪，這表明外國的大洋馬沒有什么可怕的。

    所謂的“淘寶網(wǎng)打敗中國沃爾瑪”，來自于這樣一組數(shù)據(jù)——淘寶網(wǎng)聲稱，2006年全年交易總額突破169億元，這一數(shù)字超過易初蓮花（100億元）、沃爾瑪(99.3億元)各自在華的全年營業(yè)額。

    此外，從淘寶銷售產(chǎn)品分類來看，化妝品和手機是網(wǎng)上交易量最大的商品，淘寶網(wǎng)2006年全年銷售手機及配件金額在53億元左右，這一數(shù)字逼近中國手機第一連鎖賣場迪信通60億元的銷售額目標(biāo)，遠超過協(xié)亨等全國手機專賣連鎖店。

    對于淘寶網(wǎng)的模式，國務(wù)院政策研究室綜合司司長陳文玲評價認為，商業(yè)模式創(chuàng)造價值，淘寶創(chuàng)造通過網(wǎng)絡(luò)進行零售，開拓了一種新的商業(yè)模式。

    淘寶前三年

    2003年5月開始出現(xiàn)在公眾視野中的淘寶網(wǎng)，還只是易趣網(wǎng)的追隨者。在淘寶進入這一市場之前，易趣網(wǎng)一股獨大，占90％以上的市場份額。當(dāng)年12月，著名美國C2C網(wǎng)站eBay收購了易趣網(wǎng)。

    創(chuàng)立初期的淘寶網(wǎng)，以追逐和超越eBay易趣為奮斗目標(biāo)。“從2003年開始到現(xiàn)在，我們認為是淘寶網(wǎng)第一個階段，當(dāng)初我們的目標(biāo)很明確，就是打敗eBay易趣?！碧詫毦W(wǎng)總裁孫彤宇在接受記者采訪時表示。

    馬云在論壇上還回憶說，淘寶網(wǎng)推出的第一天總共只有7個員工，當(dāng)時要求每個人都拿出商品賣，很慚愧第一天總共賣出24件產(chǎn)品。為了推進業(yè)務(wù)，有人在淘寶上賣東西，他們還自掏腰包買下來，堆了一房間的東西。

    到2006年12月，淘寶網(wǎng)在中國的市場份額以絕對優(yōu)勢超越eBay易趣，而eBay易趣也再次遭遇易手的命運。eBay全球總裁兼CEO梅格·惠特曼又把eBay易趣交到了TOM集團手中，新成立的合資公司改名為TOM易趣。而這一事件也顯然被淘寶看成了其階段性勝利的里程碑。

    在eBay決定出手轉(zhuǎn)讓易趣之時，淘寶一位內(nèi)部人士對記者表示：“我們現(xiàn)在已經(jīng)不希望eBay退出這一市場了，eBay每年在中國投入如此巨大的費用，培育C2C市場，實際上，對于淘寶來說是一件好事?！?/FONT>