張近東對國美還是頗有感情的：“客觀講，中國本土家電連鎖其實只剩下我們兩家了，又何必再自相殘殺呢？現在，我與黃總的私人交情還是很不錯的，黃總也因我的做法而相當感動。” 

　　商場上的故事總是這樣起伏跌宕，剛剛還在貼身肉搏的競爭對手國美與蘇寧，竟隨著以百思買為代表的國際連鎖巨頭的進入，似乎一夜之間就握手言和了。

　　“我曾對國美的黃總（黃光裕）講過，如果哪天蘇寧做不過你，我會把蘇寧主動送給你。但我對百思買說的則是，我決不會把辛辛苦苦建立的品牌拱手讓給外資企業。”作為本屆全國政協委員中商業連鎖行業的唯一代表，蘇寧集團董事長張近東日前對記者發表了如是看法。

　　競爭也贏得了惺惺相惜的尊重。張近東對國美還是頗有感情的：“客觀講，中國本土家電連鎖其實只剩下我們兩家了，又何必再自相殘殺呢？現在，我與黃總的私人交情還是很不錯的，黃總也因我的做法而相當感動。”

　　在張近東看來，蘇寧打敗百思買已是必然。“在美國成功不代表在中國成功。我們天天都在研究它的銷售數字。蘇寧一年可開出200家連鎖店面的速度，以及蘇寧中層以上包括我本人365天不休息的工作態度，都是百思買根本達不到的。它的員工每年要休息一個月去度假——我實在看不出它有任何可以贏我們的理由。”

　　不過，盡管與最大對手國美的“對抗”態勢已有所弱化，張近東還是對本土流通業的未來相當擔憂：“流通業的壓力現在遠遠大于制造業的壓力，國家對外資商業給予的不少政策傾斜，加速了后者的進入與發展速度。”

　　“以音像制品為例，作為家電連鎖零售企業，蘇寧勢必要進入這一行業，但各地對此的審批手續卻非常繁瑣，以致我們至今還沒有完成。而令人不解的是，百思買、沃爾瑪、家樂福這些后來者，卻都已經名正言順地開賣音像品類了。國家政策對外資的傾斜，由此可見一斑。”而令張近東更為不滿的是，“在每年連鎖行業協會的排位上，也總是會把外資排第一，國有排第二，民營排第三。”

　　因此，在今年“兩會”期間，張近東特別撰寫了相關提案，呼吁政府“將本土流通業當做國家的咽喉產業來把握，并要盡快認清外資商業的‘絞索’本質”。

　　“越來越多的新動向顯示，外資進入中國流通業的真正目的，是運用網狀采購銷售渠道的壟斷優勢，以極低的采購價格，倒逼中國制造業屈從于其構建的全球供應鏈，以將之納入其苛刻的產業控制體系，最終牟取高額壟斷利潤。”張近東認為，這種“影響力濫用的壟斷”，將最終會使中國許多制造企業淪為一無知名品牌、二無核心技術、三無銷售渠道、四無商業信譽、五無有效信息、六無盈利潛質、被邊緣化的一個個車間孤島。

　　“事實上，百思買不會壓迫下游制造企業的說法，根本無從談起。”張近東分析稱，“從整個行業發展現狀來看，百思買能實現25%~30%的高毛利，惟有依靠‘將商品賣高價’或‘供應商提供’這兩條途徑才能實現。而在當前激烈的競爭環境下，前者顯然不可能，于是也就只有靠后一條了。事實上，長虹在美國為什么會丟了那么多錢，還不就是因為百思買不給錢嘛！”

　　“我國早已成為世界公認的制造大國，卻至今仍不是制造強國的主要原因，實際就在于本土流通業發展滯后。我敢說，如果哪天中國渠道都由百思買壟斷了，那么中國制造企業的危險也就真的來了。”張近東如是強調。

　　記者欲就此言論采訪百思買，其亞洲總部新聞發言人王穎的電話一直無人接聽，代理公關公司負責人時海燕表示：“百思買不會對蘇寧的說法發表任何回應。”
　　(中國經營報　  李曉蕾）