母公司或集團(tuán)治理不當(dāng) 百貨公司首當(dāng)其沖
發(fā)布時(shí)間：2007-03-19 |
信息來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)
臺(tái)灣中華經(jīng)濟(jì)研究院財(cái)經(jīng)中心主任陳文郎近日提出的《百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效——從公司治理角度》探討研究報(bào)告指出，雖然許多因素會(huì)影響百貨公司業(yè)績(jī)，但是回顧過去島內(nèi)經(jīng)營(yíng)不善，衍生財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至關(guān)門倒閉的百貨業(yè)，包括太百等案，問題多出在母公司或集團(tuán)的公司治理不當(dāng)。
據(jù)《中國(guó)時(shí)報(bào)》報(bào)道，擁有固定收益、現(xiàn)金流量大的百貨公司，常被傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)視為金雞母，即使業(yè)績(jī)亮麗，但集團(tuán)衰敗時(shí)，相關(guān)百貨也難以獨(dú)善其身，不是受到牽連，就是至成為被掏空的對(duì)象，從尖美百貨、漢神、太百到衣蝶百貨，似乎個(gè)個(gè)難以逃脫這種命運(yùn)。
陳文郎以太百為例指出，太百曾因2001年水災(zāi)造成損失，2003年SARS風(fēng)暴造成一度休館，但2001年以及2003年的純益表現(xiàn)仍然優(yōu)于2002年。在2002年當(dāng)年，太百提列的投資損失金額高達(dá)四十億元，占當(dāng)年度業(yè)外費(fèi)用的比例約78.5%，太百陷入經(jīng)營(yíng)困境，問題出在轉(zhuǎn)投資。
太百在對(duì)外非百貨相關(guān)事業(yè)投資的凈額，自1997年起五年內(nèi)增加約六十億，包括投資太設(shè)約25億，太設(shè)集團(tuán)旗下有線電視約17億以及太崇投資十億等。
然而，太設(shè)集團(tuán)因2000年后房地產(chǎn)陷入谷底，于次年爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，再加上所投資的有線電視擴(kuò)張過快等，至此太設(shè)集團(tuán)背負(fù)近三百億左右的負(fù)債，為減輕負(fù)債壓力，太設(shè)于2002年初將其持有的太平洋中國(guó)控股中六成股權(quán)轉(zhuǎn)賣于太百，導(dǎo)致太百背負(fù)超過百億的負(fù)債，至2002年底時(shí)，負(fù)債總額突破兩百億，負(fù)債比率達(dá)97.02%。之后，太百又面臨微風(fēng)廣場(chǎng)、京華城加入百貨巿場(chǎng)，內(nèi)憂、外患使得經(jīng)營(yíng)更加陷入困境，直至轉(zhuǎn)手遠(yuǎn)東集團(tuán)后，才獲得改善。
近年來(lái)臺(tái)灣傳產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)進(jìn)行百貨、飯店等投資，拓展版圖。陳文郎指出，若要防范力霸掏空事件重演，須從做好公司治理著手，透過獨(dú)立董監(jiān)強(qiáng)化內(nèi)部控管，防止人謀不臧的情況發(fā)生。
而由受到力霸事件沖擊的衣蝶百貨，近來(lái)傳出裕隆集團(tuán)有意接手，顯示即使內(nèi)需不振影響百貨業(yè)績(jī)，但受惠大陸客將開放來(lái)臺(tái)觀光等利多影響，百貨業(yè)依然炙手可熱，只是未來(lái)如何避免母公司、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)不善的波及，是值得有關(guān)單位注意的問題。
永輝同道官微
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