華潤集團(tuán)低調(diào)發(fā)布的一條消息，宣告了天津家世界連鎖超市有限公司(下稱家世界超市)的正式加盟，也標(biāo)志著59歲的家世界董事長杜廈黯然告別他苦心經(jīng)營超過10年的零售業(yè)。 

　　3月21日，華潤發(fā)布公告稱，其控股企業(yè)華潤股份有限公司已經(jīng)正式簽署協(xié)議，收購家世界超市的全部股權(quán)。家世界超市由經(jīng)濟(jì)學(xué)教授出身的杜廈于1997年創(chuàng)辦，目前在北方擁有55家大賣場，2006年營業(yè)額約50億元。

　　這已是最近半年內(nèi)，杜廈第三次把家世界的零售業(yè)務(wù)對外出售。前兩次，他分別把家世界的8家超市和12家建材超市賣給了山西美特好和美國家得寶。至此，寄托著杜廈“中國最強大零售企業(yè)”夢想的家世界，已全部易主更名。

　　家世界謝幕

　　“事情會有很多變化。”3月22日，杜廈在電話中不愿透露全資轉(zhuǎn)讓家世界超市的細(xì)節(jié)，也不愿解釋設(shè)想與現(xiàn)實之間的落差——他在去年12月接受本報采訪時曾表示，家世界超市有意出讓一部分股權(quán)，但前提是保持絕對控制權(quán)。

　　當(dāng)時，杜廈剛剛與美國家得寶簽署協(xié)議，向后者出售全部12家建材超市。這是家世界的“斷臂”之舉，據(jù)稱目的是挽救集團(tuán)的另一主力業(yè)態(tài)——家世界超市。

　　2005年，家世界籌備多年的上市計劃中途擱淺，但由于以上市為直接目的的過快擴(kuò)張占用了大量資金并稀釋了管理，家世界資金鏈緊繃，拖欠了各地供貨商的大量貨款，部分供貨商隨后停止供貨并群起索債。

　　無奈之下，家世界通過出售門店、收縮戰(zhàn)線以解現(xiàn)實之困。2006年10月，杜廈向山西美特好出售了青島、煙臺、太原、包頭和呼和浩特的8家連鎖超市，在轉(zhuǎn)移部分債務(wù)的同時籌得資金約5000萬元。兩個月后，杜廈又將建材業(yè)務(wù)賣給了美國家得寶，獲得資金大約7億元。

　　“這些收入將全部用于發(fā)展家世界旗下的連鎖超市業(yè)務(wù)，其中包括償還供貨商貨款和銀行利息。同時，家世界超市也會向外資出售一部分股權(quán)，以獲得更為充裕的資金。”杜廈在去年12月14日說。

　　但3個月后，杜廈的目標(biāo)再次落空。華潤集團(tuán)的公告顯示，將全數(shù)收購家世界超市在天津、西安、咸陽、蘭州等地的55家大賣場。華潤沒有透露交易金額。

　　家世界一位高層告訴本報，此次出售給華潤的是55家大賣場的經(jīng)營權(quán)，家世界在其中一些大賣場中擁有的自建或自購物業(yè)沒有轉(zhuǎn)讓。

　　退出零售業(yè)后，杜廈旗下還擁有一所寄宿學(xué)校、一個高爾夫球場和一些商業(yè)地產(chǎn)。但“零售帝國”夢想的漸漸遠(yuǎn)去，似乎使他萌生退意。他在題為《穿越時光》的攝影集中寫道，“當(dāng)孫女2005年降臨人世時，我承認(rèn)，自己已經(jīng)老了，該是讓年輕人承擔(dān)責(zé)任的時候了。”

　　去年12月，杜廈將自己一直兼任的家世界CEO一職轉(zhuǎn)給了長子杜宇村。

　　華潤的整合挑戰(zhàn)

　　3月22日起，天津、北京、西安等地家世界超市的標(biāo)牌陸續(xù)更換為華潤萬家。這些大賣場的加入，使得華潤旗下零售業(yè)務(wù)的營業(yè)額一舉躍居全國首位。

　　對于華潤而言，收購家世界超市的更大價值，是改變了自己長期以來“南方強、北方弱”的不平衡格局，迅速完成了全國布局。華潤集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理宋林表示，這一交易可彌補集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)包括西北地區(qū)的市場空白，并可加強華北地區(qū)的營運優(yōu)勢。

　　此前，華潤一直有意加強拓展北方市場，但始終未獲實質(zhì)性突破。

　　華潤集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)集中在上市公司華潤創(chuàng)業(yè)(0291.HK)，擁有“華潤萬家”和“華潤蘇果”兩個主力品牌。截至2006年底，華潤創(chuàng)業(yè)共擁有零售門店2148家，銷售收入378.5億元，當(dāng)時位居全國第四。

　　家世界超市總裁于鯤在日前寫給全體員工的一封信中表示，家世界超市將并入華潤萬家的管理體系，原來的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊和各項政策將基本保持不變。

　　宋林表示，這次之所以用華潤股份的名義進(jìn)行收購，是因為家世界超市目前的經(jīng)營效率不盡理想，同時以內(nèi)資公司收購可以簡化程序。他還透露，時機成熟時，華潤將考慮把家世界超市的業(yè)務(wù)注入華潤創(chuàng)業(yè)。

　　在上海輔迅企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理王濤看來，華潤收購家世界超市55家大賣場的最大挑戰(zhàn)，是能否成功消化和整合數(shù)量如此之多的門店。一方面，華潤在零售領(lǐng)域的管理和整合能力并不突出；另一方面，華潤的門店以便利店、標(biāo)準(zhǔn)超市、綜合超市等中小門店為主，運營管理大賣場的經(jīng)驗并不豐富。

　　華潤集團(tuán)有關(guān)人士告訴本報，目前雙方正在研究整合計劃，還沒有具體方案出臺。
　　（經(jīng)濟(jì)觀察報　  劉偉勛）