大賣場(chǎng)卷土重來

　　這實(shí)在是一個(gè)不尋常的信號(hào)。“2002年，華潤(rùn)收購萬佳百貨后進(jìn)行整合，誕生于深圳的‘萬佳模式’在向外拓展的過程中受到質(zhì)疑。專業(yè)人士認(rèn)為萬佳模式‘百貨不精，超市不廉’，在與外資大賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中難以體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加之當(dāng)年超市發(fā)生拖欠供應(yīng)商貨款問題累及華潤(rùn)，于是在2003年之后，整合中的華潤(rùn)萬佳基本停止了大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的發(fā)展，而將重心轉(zhuǎn)移到面積小于1萬平方米的綜合超市。”與華潤(rùn)萬佳淵源頗深的一位人士向記者透露。

　　2002年至2005年間，華潤(rùn)先后收購了蘇果超市、紹興樂客多、寧波慈客隆超市等多家二級(jí)城市的區(qū)域品牌。有了解內(nèi)情的華潤(rùn)集團(tuán)人士表示，蘇果經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)主要是綜合超市、社區(qū)超市及便利店。其他地方則是面積在6000平方米以下的超市業(yè)態(tài)。為整合各品牌超市，華潤(rùn)萬佳多次進(jìn)行業(yè)態(tài)及名稱調(diào)整，綜合超市、標(biāo)準(zhǔn)超市先后改名為超級(jí)市場(chǎng)、社區(qū)超市或生活超市，其中生活超市主要以特許加盟為主。根據(jù)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)（0291.HK）2006年上半年度報(bào)告顯示，該集團(tuán)在香港及內(nèi)地的2200家門店中，只有44%是直營(yíng)，其余都是特許。

　　“與綜合超市相比，大賣場(chǎng)在采購商品方面有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。我們并沒有放棄大賣場(chǎng)的拓展。”華潤(rùn)萬佳CEO陳朗此前不止一次向記者表示。有知情人士透露，華潤(rùn)萬佳前不久已將綜超和大型綜合超市統(tǒng)一稱為大賣場(chǎng)，主要分布在北區(qū)6~7家，東區(qū)30家，南區(qū)40家。其中華南地區(qū)經(jīng)過店面改造、供應(yīng)鏈整合及策略調(diào)整，同店增長(zhǎng)率超過了9.2%。今年2月7日，華潤(rùn)屬下的蘇果超市嘗試在南京開出第一家大型購物廣場(chǎng)，而這家廣場(chǎng)顛覆了其傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，不再以單一賣場(chǎng)形式出現(xiàn)，而是添加了精品百貨。“今年華潤(rùn)將重新啟動(dòng)在廣州的大賣場(chǎng)拓展，年底前將有三家大型綜合超市在廣百世紀(jì)超市、廣州世紀(jì)聯(lián)華原有門店基礎(chǔ)上開業(yè)。”華潤(rùn)零售業(yè)務(wù)一核心管理人士向記者透露，目前談判已經(jīng)談完，接下來還會(huì)有進(jìn)一步并購行動(dòng)繼續(xù)。

　　全國布局成型

　　如果大賣場(chǎng)的陣營(yíng)成型，那么華潤(rùn)在大型綜合超市的門店數(shù)量將達(dá)到130多家，緊次于收購了好又多的沃爾瑪，并超過家樂福。家世界超市55間大賣場(chǎng)主要分布在華北、西北及東北地區(qū)的16個(gè)城市，其中在天津、西安、咸陽及蘭州處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

　　宋林在簽約之時(shí)就表示，這筆收購將彌補(bǔ)華潤(rùn)超市業(yè)務(wù)在西北地區(qū)的市場(chǎng)空白，增強(qiáng)華北地區(qū)的營(yíng)運(yùn)。收購?fù)瓿珊螅A潤(rùn)將成為全國性的超市經(jīng)營(yíng)者。

　　然而，家世界的虧損現(xiàn)狀也令華潤(rùn)方面有所顧忌。盡管宋林表示，內(nèi)資公司收購可以簡(jiǎn)化收購程序，所以此次收購沒有選擇華潤(rùn)的零售期間香港上市的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，但證券分析人士認(rèn)為，浙江、廣州等近年新開發(fā)區(qū)域的盈利改善，使華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)在2006年上半年的營(yíng)業(yè)額和應(yīng)占溢利分別較同期增長(zhǎng)25%和40%，但來自天津收購的店鋪和新開門店使虧 損有所增加，如果將家世界直接放入華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，將影響其近一兩年才扭虧的全盤局面。