湖南家潤(rùn)多超市戰(zhàn)略撤離

　　在簽字儀式上，宜昌物資總公司總經(jīng)理鄧樂(lè)之對(duì)外宣布，隨著合作期限的結(jié)束，湖南著名的連鎖企業(yè)家潤(rùn)多超市在宜昌經(jīng)營(yíng)3年多后，正式?jīng)Q定撤離宜昌市場(chǎng)，原家潤(rùn)多超市賣場(chǎng)由我市最大的商業(yè)企業(yè)國(guó)貿(mào)集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐。同時(shí)，鄧總對(duì)國(guó)貿(mào)的進(jìn)駐和今后的經(jīng)營(yíng)表達(dá)了強(qiáng)烈的信心。

　　據(jù)透露，去年美國(guó)購(gòu)寶商業(yè)集團(tuán)收購(gòu)湖南阿波羅集團(tuán)家潤(rùn)多超市80%的股權(quán)后，家潤(rùn)多連鎖超市進(jìn)入調(diào)整提升期，集中精力拓展湖南市場(chǎng)，做上市準(zhǔn)備。2007年初決定對(duì)業(yè)績(jī)不好的超市進(jìn)行戰(zhàn)略撤退。

　　家潤(rùn)多連鎖超市放棄宜昌的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)后，宜昌物資總公司隨即對(duì)外發(fā)布招商信息，通過(guò)對(duì)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、品牌效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)理念等綜合考核后，物資公司最終選定國(guó)貿(mào)集團(tuán)作為戰(zhàn)略合作伙伴。

　　國(guó)貿(mào)首次“跳”出廣場(chǎng)商圈

　　2003年，國(guó)貿(mào)集團(tuán)控股宜昌商場(chǎng)，2005年租賃丹尼斯廣場(chǎng)后，總營(yíng)業(yè)面積近10萬(wàn)平方米，企業(yè)積聚了旺盛的人氣，在宜昌形成了夷陵廣場(chǎng)商業(yè)圈效應(yīng)。這次與物資公司的戰(zhàn)略合作，是國(guó)貿(mào)集團(tuán)首次跳出夷陵廣場(chǎng)商圈，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地域、連鎖化經(jīng)營(yíng)的重要步伐。

　　據(jù)悉，國(guó)貿(mào)集團(tuán)將與武漢工貿(mào)攜手進(jìn)駐原家潤(rùn)多賣場(chǎng)，投巨資對(duì)超市賣場(chǎng)進(jìn)行裝修改造，將其建成設(shè)施完善、環(huán)境幽雅、商品豐富的“百貨+超市”的現(xiàn)代化超市賣場(chǎng)。改造后的新店一樓為國(guó)貿(mào)超市和平公園連鎖店，二樓為武漢工貿(mào)家電賣場(chǎng)。超市在改造裝修后即將對(duì)外營(yíng)業(yè)。

　　宜昌超市期待“化蝶之舞”

　　近年來(lái)，各大城市紛紛舉起商業(yè)企業(yè)重組與整合的大旗，北京王府井百貨的并購(gòu)重組，上海組建超大體量的百聯(lián)集團(tuán)，最近武漢市將武商、中商、中百3家國(guó)有商業(yè)上市公司整合為武商聯(lián)集團(tuán)，以期能與洶涌而至的外資企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，國(guó)貿(mào)集團(tuán)此次租賃原家潤(rùn)多超市，標(biāo)志著宜昌超市行業(yè)開(kāi)始重組洗牌、重新布局。

　　自上個(gè)世紀(jì)90年代末，北山、雅斯等一批本土超市如雨后春筍般蓬勃興起。超市購(gòu)物的便利、實(shí)惠，引起市民消費(fèi)觀念的一次變革。隨著騫瑪特、中百倉(cāng)儲(chǔ)等一批外地超市進(jìn)駐宜昌，他們不僅賣場(chǎng)規(guī)模大，而且?guī)?lái)了會(huì)員制、促銷等先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，很快吸引了一批消費(fèi)者。

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和市場(chǎng)的成熟，本土超市經(jīng)營(yíng)模式悄然發(fā)生了變化。逐漸形成了以雅斯為代表的大賣場(chǎng)模式，以北山超市為代表的便民店經(jīng)營(yíng)模式；東方超市瞄準(zhǔn)廣大農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，憑借新農(nóng)村建設(shè)的東風(fēng)，走上了“千村萬(wàn)鄉(xiāng)”的道路；國(guó)貿(mào)集團(tuán)以商品品質(zhì)、優(yōu)良服務(wù)的贏得消費(fèi)者信賴。