2019年7月20日19時30分，2019英超亞洲杯決賽在上海虹口體育場打響。首次參加英超亞洲杯的狼隊不僅成功殺入決賽，還在激烈的點球大戰后，以3-2的成績爆冷擊敗曼城隊，一舉奪冠。

超3萬名球迷親臨現場享受了這場足球盛宴;在線上，也有成千上萬的英超球迷通過PP體育觀看比賽。而這只是一個開始，隨著蘇寧拿下2019-2021賽季英超中國大陸與澳門地區獨家媒體版權，PP體育未來幾年將全程直播英超球隊的比拼。這也就意味著，英超正式進入了PP體育時間。

在PP體育新賽季英超發布會上，蘇寧易購集團副董事長孫為民表示：“毫無疑問，我們將繼續加大在體育產業的投入！”具體而言，蘇寧將搭建基于足球的內容場景、消費場景和營銷場景，通過體育等內容輸出滿足消費者更豐富的體驗，同時不斷打通商業和足球的邊界。

PP體育新賽季英超發布會

英超聯盟代理CEO理查德·馬斯特則對雙方的合作充滿期待，希望能與PP體育一起開啟全新的英超中國時代，同時利用蘇寧在渠道、用戶、技術等方面的優勢，幫助英超在中國市場上提升品牌影響力，實現商業價值。

爭奪體育賽事版權

隨著2014年國務院《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》(簡稱“46號文”)出臺，全民健身上升為國家戰略，體育產業也成為了投資風口。

以賽事版權為切入口，樂視體育在之后的幾年里拿下300多項賽事版權，迅速搭建起了“版權帝國”。不過，這個苦心經營的“版權帝國”才成立沒多久，2017年，樂視資金危機的爆發最終使其分崩離析。

此時，行業中對體育賽事版權的爭奪也進入了下半場，從早期的“狂飆突進”轉化為“巨頭混戰”。

在賽事版權博弈中，蘇寧不惜重金，通過旗下PP體育不斷將頂級賽事版權攬入門下，構筑起了一張強大的“版權網”：2016年，PP體育以7.21億美元拿下2019-2021賽季英超在中國大陸與澳門地區的獨家媒體版權；2017年，又相繼攬獲中超和亞足聯版權;2018年再簽下2018-2023賽季德甲、2018-2021賽季法甲和2018-2021賽季歐冠的獨家媒體版權。

目前，蘇寧已經擁有包括歐洲五大聯賽(西甲、英超、意甲、德甲、法甲)、歐冠、中超、亞冠在內的絕大部分國內外頂級足球賽事，以及UFC、WWE等搏擊類小眾賽事版權，形成了以足球產業為核心的體育內容矩陣。

不同于蘇寧在足球賽事版權上的瘋狂圈地，騰訊在體育賽事版權方面的布局主要集中在NBA賽事上。2015年，騰訊用5億美元成為之后5年NBA中國數字媒體獨家官方合作伙伴;2016年，又與國際籃聯達成了為期9年(2017-2025年)的全面合作伙伴協議，成為FIBA數字媒體中國區獨家合作伙伴。

至今，騰訊幾乎囊括NBA、NCAA以及FIBA系列賽事等全部頂級籃球賽事版權，又在F1、UFC、土耳其女排聯賽等細分領域賽事版權上發力，形成了以籃球產業為標簽的版權池。

兩大巨頭激烈競爭的同時，愛奇藝則避開了熱門的足球和籃球領域，圍繞高爾夫、網球等中產階級喜好的運動項目進行布局。另外，在2018年與當代明誠成立合資企業后，愛奇藝也共享了當代明誠旗下包括歐冠、歐洲杯在內的多項賽事。

據悉，愛奇藝目前擁有2017-2022賽季西甲版權、2021-2028 年亞足聯賽事以及網球ATP、WTA賽事的版權。

目前看來，優質體育賽事版權基本被蘇寧、騰訊兩大陣營瓜分完畢，雙方楚河漢界劃分清楚;又因為蘇寧和愛奇藝在西甲等賽事上共同擁有版權，整個體育賽事版權格局又呈現出了一種“你中有我、我中有你”的局面。

天價版權引熱議

當騰訊用5億美元拿下五年NBA中國數字媒體獨家版權的時候，不少人被震驚;而在蘇寧以7.21億美元拿下2019-2021賽季英超中國大陸與澳門地區的獨家媒體版權后，更多人覺得不可思議，紛紛質疑這份”天價“合約到底值不值。

事實上，蘇寧在體育賽事版權爭奪戰中一直堅持激進、強悍的打法，甚至被拿出來與樂視體育比較。懶熊體育創始人韓牧指出，“與樂視相比，蘇寧有更雄厚的資本實力，也的確在擴大團隊去做產品運營”，且由于蘇寧收購的PPTV早年間就一直在做足球版權，所以這是由基因決定的。

但由于蘇寧獲得的賽事版權大多是從2019賽季開始，目前這筆交易的收效無從而知。可以知道的是，英超是歐洲五大聯賽中商業化程度最高的賽事。

德勤發布的《2018年度足球財務報告》顯示，2016/17賽季，歐洲足球市場總收入達255億歐元(約合人民幣1971.43億元)，同比上漲7%；五大聯賽總收益同比增加9%，達到147億歐元(約合人民幣1136.47億元)。聯賽層面，英超收入一騎絕塵，以52.97億歐元(約合人民幣409.52億元)的進賬蟬聯第一，成為當之無愧的“吸金王”。

從球迷數量方面分析，優酷體育6月5日發布的《五大聯賽數據報告》顯示，英超在中國的球迷數高居歐洲五大聯賽之首;“最豪球迷”的稱號也屬于英超，一個賽季下來，英超球迷人均淘系消費過萬元，看球之外還愛看電影、打游戲、品酒、收藏。

而且英超為照顧全球觀眾觀賽體驗，比賽時間段較為分散，國內球迷時常能在周末晚的黃金時間收看英超聯賽，賽事版權價格也因而節節攀升。

放眼全球，隨著近幾年全球化和商業化的不斷拓展深化，頂級賽事的版權價格都出現了飆漲的情況。早在2010年，新浪以每年700萬美元的價格與NBA簽訂了為期3年的網絡直播協議;而在2013年，新浪再與NBA簽署協議時，價格就漲至每年2000萬美元;到2015年，騰訊拿到NBA獨家版權的價格已經是新浪過去三年的五倍。

不過，在騰訊體育運營總經理趙國臣看來，目前市場被大量非商業邏輯所左右，市場很畸形。“很多版權被炒上了天價，投入100元回報1塊錢，甚至1塊錢都賺不到，還有很多人在競爭，最終傷害的還是這個行業。”他直言，因此騰訊進入體育賽事版權市場都需要有商業邏輯支撐，以“賺錢”為前提，保持“低調克制”。《中國企業家》去年5月的一篇報道稱，騰訊體育已經在NBA的運營上實現收支平衡，后期更有可能實現盈利。

以“零售”掘金體育市場？

對于蘇寧而言，他們目前需要做的是證明斥巨資爭奪版權所帶來的商業價值，驗證激進、強悍打法也能行得通。

經過多年發展和布局，蘇寧已經形成了囊括俱樂部運營管理、體育傳媒運用、青少年足球培訓、體育商業運營等領域的體育版圖。而在足球之外，蘇寧最擅長的領域就是零售。

在PP體育新賽季英超發布會上，孫為民就表示，“蘇寧在做的，就是依托PP體育作為載體，鏈接資源，打通商業和足球的邊界”，想要通過“體育+零售”的組合拳實現版權效益最大化。

從目前的布局來看，蘇寧在完成內容場景的搭建后，開始圍繞消費場景，加速發力體育零售。

為了強化商品經營，蘇寧對內進行了品類整合，并成立了蘇寧時尚百貨集團。體育零售作為蘇寧時尚百貨集團的重點板塊，將得到專業化的運營保障。對于體育消費者關注的品類和品牌，蘇寧則會將用戶的需求向B端推送，實現C2B的反向定制，推出更多類似“PP體育+李寧”的合作定制款。

除了在線上聯動，蘇寧也在加速推進線下體育零售門店的鋪設，想要實現效益最大化。僅以去年下半年為例：7月，集體驗、購物、娛樂等多種業態于一體的蘇寧體育旗艦店落地古都西安;8月，蘇寧體育正式進駐徐莊蘇寧易購廣場;11月，蘇寧體育零售直營店又分別在無錫長安、南京六合八百橋落地，開啟了以社區為中心，以線下實體店鋪為社區體育服務指導站的模式。蘇寧體育Biu店也正式開啟了蘇寧體育無人店2.0時代。

當然，賽事版權變現一個直接且有效的方式還是來自付費會員。目前，PP體育的月活躍用戶超過6500萬，付費用戶超過600萬。QuestMobile發布的中國移動互聯網實力價值榜中，PP體育作為唯一具有體育屬性的產品，逐漸成為“全景生態流量TOP玩家”。

但賽事版權轉化變現的關鍵不再局限于版權本身和付費會員，在各方聯動下形成的乘數效應或將為整個產業鏈帶來提升。

艾瑞數據顯示，2018年世界杯15個贊助商有7個品牌來自中國，該年中國體育營銷市場同比增幅超過25%，預計2019年中國體育營銷市場規模將達到375億。

“我們已經看到了基于體育生態內容建立的與用戶之間的高粘性關系在零售領域產生的價值，”蘇寧體育集團平臺運營中心副總裁黨毅說，相信大家很快就會看到這些價值的展現。