跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段換掉“本土”面孔，換上“外籍新血”，為的是走上“國(guó)際化”，透過(guò)國(guó)際人才，帶入總部技術(shù)和管理，讓企業(yè)脫胎換骨。不過(guò)，這些國(guó)際人才未來(lái)能否成功稱霸大陸市場(chǎng)，比賽的卻是“本土化”的速度和能力。 

　　跨國(guó)企業(yè)過(guò)去為了回避大陸人治色彩，往往選用人脈關(guān)系豐沛的大陸高階干部，以及深諳大陸文化、作風(fēng)靈活彈性的臺(tái)灣高階干部。不過(guò)，這些跨國(guó)集團(tuán)的大陸企業(yè)也往往長(zhǎng)出扭曲的變貌，在組織、業(yè)務(wù)規(guī)劃上，無(wú)法與總部接軌，做法也不見(jiàn)得最符合經(jīng)濟(jì)效益。

　　在大陸允許外資在零售業(yè)等許多行業(yè)獨(dú)資控股，跨國(guó)集團(tuán)正加大大陸布局，為快速發(fā)動(dòng)攻城略地，跨國(guó)集團(tuán)現(xiàn)階段最大的功課就是調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理技術(shù)，因此，原本的“老臣”可能成為企業(yè)內(nèi)部改革阻力，反而成為總部不得不搬開(kāi)的“石頭”。

　　難怪陸干、臺(tái)高階干部憂慮跨國(guó)集團(tuán)“過(guò)河拆橋”，抱怨總部對(duì)老臣有“信任危機(jī)”。

　　新派赴大陸的外籍CEO是否就能成功？答案是不盡然。外籍CEO進(jìn)入大陸之后，比賽的是本土化的速度和能力。

　　外籍CEO的任務(wù)固然是導(dǎo)入國(guó)際技術(shù)，重整組織和架構(gòu)，但是，如果無(wú)法在當(dāng)中因地制宜，進(jìn)行修正，落實(shí)本土化，反而會(huì)進(jìn)入磨合期。

　　有個(gè)妙喻是，跨國(guó)企業(yè)在大陸市場(chǎng)鳴槍起跑，換將、大調(diào)體質(zhì)，如同蹲下來(lái)綁鞋帶，誰(shuí)能綁得又緊又好又快，誰(shuí)就能跑第一。
　　（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 　　陳慧敏）