昨日記者獲悉，長春市樂購超市去年虧損300余萬元，由于經營幾年不理想，樂購撤出長春幾成定局，最近幾天要把內部設施運送到外地。記者就此采訪了上海樂購總公司，該公司公關部對記者提問作了記錄，但截至發稿，未作任何回應。 

　　報料 去年每月虧損30余萬元

　　昨日知情人再次向記者透露了樂購的經營場所問題。亞泰大街14號一、二、三層的房屋產權將發生變更。原來擁有者為一個人，而過了5月7日，二樓將抵給吉林省某銀行還貸款，三樓將交給房產的施工方處置，只有一樓由原擁有者暫時保留。在續約問題上，三方對樓產處置意見不一，不可能再與樂購簽訂租賃合同。另外，長春樂購去年虧損370余萬元，平均每月虧損30余萬元。

　　證實 丹東要開樂購二店

　　知情人透露，目前，屬于沈陽大區直屬管轄的管理人員將在5月后被派到丹東。昨日，記者向丹東市商業局核實，相關人士說：“我市已有一家樂購超市，經營十分理想，第二家樂購正在興建中，選址等問題早就敲定了。”

　　丹東市樂購超市相關人士表示，只知道有一批外省高管要參與新樂購超市的經營，而且新店大約10月才開張，至于長春市樂購的經營情況不太了解。

　　記者昨天再次致電上海樂購總公司，該公司公關部記錄了記者的提問，但截至發稿，未作任何回應。

　　預測 安靜走開 不會哄搶

　　業內人士表示，全國大型超市在各地布局網點時的進退機制都很成熟。長春市近幾年內各超市退出過程中，只有本地的榮德由于資金實力弱，導致供貨商哄搶商品，其后的華普和上海華聯退出中，無論是消費者還是供應商，都處理得非常穩妥。一是這些全國連鎖大超市管理規范，即便虧損退出，也格外注意形象，以免造成負面影響波及全國其他地方。二是資金相對雄厚，承擔得起撤出成本，即使是消化不了的庫存，也能及時返給廠家或移至其他店銷售。所以，這類超市一般能“安靜”地走開。
　　(新文化報   鄒智威)